Одна из священных обязанностей секретаря - подготовка собраний, совещаний и заседаний, которые инициируют руководители разных уровней. В большинстве случаев секретарь также ведет протоколы подобных мероприятий. В статье расскажем, как сделать эти процессы более эффективными.
Чтобы начать разговор о протоколе, прежде всего нужно остановиться на подготовке совещаний. Перед подобным мероприятием важно продумать повестку дня, определить состав участников, ознакомиться с докладами всех выступающих и другими материалами. Всё это потребует дополнительных усилий, зато в результате вести протокол будет значительно проще.
Сколько раз вы пришли на встречу, чтобы узнать, что никто еще не прочитал минут? Трудно найти время, мы все занятые люди. Удостоверьтесь, что важная информация не теряется под кучей, - сказала она, сказала она. Замена минут журналом действий может стать настоящим стимулом для вашей производительности.
Сохранение журнала действий легко. Трудная часть меняет ваше мышление. Он становится укорененным в «деловой культуре», который у нас есть на минутных встречах. Первое, что нужно принять, - это то, что страницы минут не только трудны для чтения, но и являются контрпродуктивными. Информация теряется в том, что мы считаем, что мы должны записывать.
КАК СЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ?
По различным исследованиям на совещания может тратиться от 10 до 50 % рабочего времени руководителя организации и других сотрудников. Чтобы уменьшить временные затраты, инициаторам, организаторам и участникам совещаний нужно помнить о следующих правилах:
Обсуждайте на совещании только вопросы, которые невозможно решить в рабочем порядке.
Понять цель встречи
Социальное событие - это то, где мы собрались вместе и поговорим о том, «как все идет». Эффективная встреча связана с представлением информации в таблицу для принятия решений. Обычно мы очень хорошо разбираемся в первой части, но стараемся принимать четкие решения на основе информации, которую мы разделили.
Об избрании директора
Журнал действий отвлекает внимание от информации, представленной на собрании, и записывает, что нужно делать, как только мы уйдем. Если что-то достаточно важно, чтобы его можно было пропустить, обычно требуется действие. Действия приводят организацию вперед. Это то, что вы контролируете.
Ограничивайте количество участников совещаний. Оно прямо пропорционально продолжительности мероприятия. Если длительность совещания, в котором участвуют 5 сотрудников, составляет 1 час, то при количестве участников от 10 оно, скорее всего, будет длиться 2 часа и более.
Информационные материалы для совещания готовьте заранее. Расчеты, аналитические справки, таблицы, графики, сводки, фото- и видеоматериалы, презентации, образцы изделий, заключения экспертиз должны предоставлять профильные специалисты. А вот проверять готовность материалов обязан секретарь совещания. Поэтому за день-два до мероприятия следует:
Вам нужно знать только три вещи. Будьте конкретны, держите его кратким и не сокращайте инструкции. Люди забудут, что подразумевалось. # 3 - самый важный момент. Если вы не установите даты для завершения задач, вы не сможете контролировать свой прогресс.
Как выглядит журнал действий?
Журнал действий выглядит следующим образом. Основная часть таблицы заполнена строкой с четырьмя заголовками столбцов, которые, что, когда это делается. Чтобы журнал действий был успешным, все должны четко понимать, что они согласились сделать. Затем обновляемая копия журнала действий должна быть отправлена по электронной почте каждому участнику.
а) с помощью ответственных лиц, которые будут выступать с докладами, составить перечень всех информационных материалов;
б) получить от ответственных лиц материалы, выполненные в электронном виде (например, презентации, пояснительные записки и т.д.);
в) получить от ответственных лиц распечатанные тезисы и тексты докладов.
Любые действия, которые были успешно завершены, должны быть отмечены как «сделанные». Участников следует поощрять, чтобы помочь найти новые решения для всего, что еще не завершено, и установить новую дату завершения. Производительность должна повышаться, как только люди попадают в рутину задания задач и отчетности. Задачи, которые не завершены, могут помочь выявить возможности создания потенциала в вашей организации.
Для официальных целей рекомендуется сохранить отдельный журнал голосов и решений. Если во время собрания проводится голосование или решение, сделайте его действительным, чтобы написать результат в Журнале принятия решений, если кто-либо пожелает оспаривать или пересматривать это в будущем.
По каждому вопросу назначьте одного ответственного сотрудника, даже когда исполнить поручение должна группа лиц.
Не тратьте время на изобличение виновных. Помните, что главная задача каждого совещания - обсудить повестку дня и принять по ней решения.
ПОВЕСТКА ДНЯ
Это перечень вопросов, которые планируется обсудить на совещании. Их определяет председатель совещания. Однако секретарь также может участвовать в этом процессе.
Встречи могут быть в реальном времени сосать с небольшим значением. Вам нужны лучшие встречи, но вопрос в следующем: как? Одна из наиболее важных частей эффективной встречи - иметь. С помощью минут вы отслеживаете, что вы решили на собраниях. Это важно не только для того, чтобы максимально использовать каждую встречу, но также важно документировать ваши встречи на будущее. Вам может понадобиться важная информация для определенного проекта, или вы можете проверить достигнутый прогресс.
Итак, как вы эффективно организуете протоколы встреч? К счастью, ваш телефон - довольно мощный инструмент, когда дело доходит до многих вещей, таких как управление вашими встречами. Есть несколько протоколов заседаний, которые помогут вам организовать и провести эффективные встречи. Кроме того, они помогают вам полностью безбумаживать.
При разработке повестки дня используйте следующие рекомендации:
- Слишком широкие темы совещаний разбивайте на несколько подтем. При необходимости по каждой подтеме ответственные лица могут провести подготовительные совещания.
Например, намеченное на конец месяца совещание на тему «О выполнении плановых показателей цехами основного производства» должно предваряться серией мелких совещаний в цехах: «О выполнении плана литейным цехом», «О выполнении плана заготовительным цехом», «О выполнении плана механическим цехом», «О выполнении плана сборочным цехом». Или совещание на тему «О внедрении ERP-системы на предприятии» должно предваряться несколькими совещаниями: «О проблемах внедрения ERP-системы в производстве», «Об обеспечении связи ERP-системы и 1С в бухгалтерии», «О техническом обеспечении ERP-системы и переносе данных» и т.д.
Протокол обязан иметь сведения
Мы перечислили пять инструментов для собрания минут. Это приложения, которые помогают крупным и малым организациям управлять своими встречами и принимать осмысленные решения. Большинство из них имеют бесплатные версии, которые вы можете сразу начать использовать.
Было бы здорово, если бы был инструмент, который помог бы вам сохранить ваши минуты организованными и доступными для всех участников? В конце концов, вы хотите отправить свои заметки сразу после встречи, чтобы держать всех в курсе результатов встречи. Но, минуты отнимают много времени для создания.
- Выносите на повестку дня равноценные по значимости вопросы, объединенные общей тематикой . Например, обеспечение транспортом, порядок сдачи на склад, отгрузки и вывоза готовой продукции с территории предприятия.
На повестку дня можно вынести и более широкий круг проблем, связанных между собой. Например, среди них могут быть:
Это инструмент, который позволяет вам заполнить простой в использовании шаблон. Вы просто заполняете участников и пункты повестки дня, такие как «доски», вопросы, кто отвечает за какие-то сроки, и каковы ваши последующие шаги. Это означает, что вы можете сразу начать использовать инструмент. В инструменте есть множество сочетаний клавиш, которые помогут вам организовать ваши встречи.
Удобный инструмент для небольших команд и отдельных лиц
Вы заполняете шаблон, отправляете его своим сотрудникам, и все готово. Большинство бизнес-инструментов и приложений предназначены для больших команд. Впоследствии может оказаться трудным найти подходящие инструменты в качестве команды из двух человек или человека. Кроме того, вы можете использовать его для личного заметок. Вы можете добавлять теги, записывать заметки, добавлять другие носители и форматировать текст.
Приобретение новой поточной линии;
Технологическая подготовка производства;
Внесение изменений в конструкторскую и технологическую документацию в связи с приобретением нового оборудования;
Модернизация производственных корпусов и разработка привязок станков;
Материально-техническое обеспечение производства.
Таким образом, вы и люди, с которыми вы работаете за пределами своей собственной компании, можете управлять документами для собраний. Теги, ключевые слова и названия позволяют легко искать документы. Это упрощает вам проведение ваших минут, организованных и легко найти.
Держите свои заметки доступными и организованными
Ведение ваших заметок, организованных во время и после встречи, может стать настоящей проблемой. Тем не менее, они необходимы для успешного проведения встреч. Это инструмент, который гарантирует, что ваши встречи максимально эффективны. Вся команда может просматривать и редактировать заметки во время вашей встречи, что упрощает управление заметками. Это уменьшает риск недоразумений в отношении того, что было принято во время встречи. Последующие встречи с сопровождающими лицами о мероприятиях, связанных со встречей. После вашей встречи вы можете эффективно следить за тем, чтобы все элементы действия были завершены. Кроме того, вы можете отслеживать прогресс своей команды, открывая историю своей встречи.
- Храните и совместно работайте над записками о встрече.
- Доступ и управление предметами, документами и решениями.
- Каждый заканчивает тем же набором заметок и документов.
В то же время реконструкцию заводской проходной или организацию электронных расчетов по пропуску в заводской столовой на этом совещании обсуждать явно не стоит.
Понятно, что секретарь не всегда может влиять на содержание повестки дня. Совещание собирает руководитель, он же очерчивает круг вопросов. И если руководитель включает в повестку дня одного совещания закупку новой поточной линии для производства литья и организацию весеннего субботника по уборке территории, то переубедить его, возможно, и не удастся. Но со своей стороны можно предложить вынести обсуждение организации субботника на другое совещание, например, объединив его с вопросом покраски фасада здания или с проведением торжеств по случаю дня рождения организации.
Добавьте повестку дня, документы и свои заметки - и вы хорошо пойдете. Значимые встречи живут и умирают от того, насколько хорошо ваша команда получает действия. В конце концов, без ощутимого прогресса вы могли бы также не организовывать встречи. Но это может занять много времени и настоящие хлопоты, чтобы каждый из них делал свои действия. Не только это - вам нужно обеспечить, чтобы вы продвигались с течением времени. Как еще вы можете улучшить свои встречи?
Это то, с чем вам помогает Соглашение. Первый шаг - создать повестку дня для вашей встречи. Затем вы включаете свою повестку дня в протоколы заседаний. Несомненно, лучшая часть соглашения о Соглашении заключается в том, что он позволяет вам гарантировать, что все предметы будут выполнены и последуют за ними. Затем вы можете создавать свои следующие собрания на основе существующих минут. Давайте посмотрим правде в глаза - на встрече легко забыть имена и важную информацию.
- Составляйте повестку дня только из тех вопросов, которые входят в компетенцию и зону ответственности участников совещания . Например, бесполезно будет обсуждать вопросы снабжения в отсутствие начальника службы снабжения.
- Ограничивайте количество тем и вопросов повестки дня . Их должно быть столько, сколько под силу эффективно обсудить и решить за отведенный период времени. Например, за 1 час совещания можно обсудить от 1 до 5 вопросов, в зависимости от масштабности обсуждаемых тем и от качества подготовки совещания.
- Включайте в повестку дня отчет по заданиям и поручениям, данным на прошлом совещании , если совещания объединены общей темой и составом участников. Будьте готовы к тому, что, даже если такого пункта в повестке дня нет, председатель может своей властью его ввести. Поэтому лучше заранее распечатайте список поручений — он должен быть у председателя, ответственного лица и секретаря.
УЧАСТНИКИ СОВЕЩАНИЯ
Общие требования к участникам мероприятия:
Тем не менее, вам, вероятно, нужна эта информация по линии. С его помощью вы можете записывать свои собрания и при необходимости возвращаться к своим записям. Затем вы можете отправить их всем посетителям. Недостатком является то, что он специально не предназначен для встреч. Теперь мы посмотрели пять инструментов для минут заседаний.
Эти инструменты помогут вам провести содержательные собрания, сохранив ваши минуты доступными и организованными. С их помощью вы можете создавать шаблоны, совместно работать в считанные минуты, отправлять их непосредственно всем посетителям, записывать свои собрания и следить за своим прогрессом, независимо от того, являетесь ли вы частью крупной организации, небольшой команды или даже лица предприниматель. Кроме того, вы сэкономите много времени и косвенных затрат, не отформатируя минуты, не отправляйте их и не отслеживайте все задачи.
Компетентность и заинтересованность в вопросах, вынесенных на повестку дня;
Достаточно высокая должность для того, чтобы принимать решения и давать поручения подчиненным по итогам совещания.
Состав участников в течение мероприятия может меняться. Если на повестке дня есть темы, которые затрагивают всех участников совещания, и вопросы, которые относятся только к некоторым из них, то вначале следует обсуждать общие вопросы. По завершении этой части совещания сотрудников, не занятых в дальнейшем обсуждении, можно отпустить.
Как ваша компания управляет вашими протоколами и собраниями? Независимо от того, является ли это собрание директоров или общее собрание, важно каждое заседание корпорации. Это связано с тем, что решения принимаются на совещаниях, которые влияют не только на повседневную деятельность корпорации, но и на ее долгосрочное будущее.
В протоколах содержится существенный отчет об этих решениях и письменных доказательствах, подтверждающих, почему они были сделаны. Корпорации не могут изменять правила ведения протоколов заседаний. Все корпорации должны хранить минутные книги. Корпорации должны сделать запись в своих минутных книгах в течение одного месяца.
Как всех оповестить
Проинформируйте всех участников совещания о дате, времени, месте его проведения, теме мероприятия .
Сообщить о совещании можно с помощью телефонного звонка, sms-сообщения, электронного письма (с уведомлением о доставке и прочтении), личного обхода.
Если кого-то из участников нет на рабочем месте по разным причинам (ежегодный отпуск, временная нетрудоспособность, командировка и т.д.), необходимо выяснить причину отсутствия и напомнить сотруднику, который замещает отсутствующего согласно схеме замещения, что он должен присутствовать на совещании.
На собрании директоров собрание решений совета директоров, принятых директорами без собрания общего собрания, годовое общее собрание, принятое членами без собрания. Обычно председатель собрания решает, кто должен принять протокол собрания. Протокол собрания может быть сохранен в письменной форме или с использованием аудио - или видеозаписи.
Если используется аудио - или видеозапись, каждый человек, присутствующий на собрании, должен указать свое имя в записи. Формат протокола должен внимательно следить за форматом повестки дня. Также легче записывать протоколы, если собрание следует повестке дня.
Полезно будет также занести в календарь на своем компьютере всплывающую подсказку вроде «напомнить заместителю, что он должен присутствовать на планерке».
Сведения о том, кто и когда предупрежден о совещании, можно занести в таблицу (Пример 1).
ПРИМЕР 1
Оповещение участников совещания
Совещание состоится 24.06.2017 в 11:00 в кабинете директора по снабжению.
Протоколы обычно снимаются на собрании в грубом формате, а затем записываются или печатаются правильно и полностью, если собрание не было записано. Минуты не обязательно должны быть на английском языке, но, если этого требует член, они должны быть переведены на английский язык.
Протокол заседаний должен включать. Для собраний директоров также включают. Любые заявления директоров о материальных личных интересах или другом конфликте интересов и о том, как этот вопрос был рассмотрен - например, оставил ли директор собрание во время обсуждения этого вопроса и не проголосовал ли директор по этому вопросу или нет, время и место следующего совещания. Примечание: последние минуты должны быть подписаны председателем собрания или председателем следующего совещания в течение разумного срока после собрания.
Тема: Заключение договоров с поставщиками на второе полугодие 2017 года.
Рассадка участников совещания
Обязательно подготовьте схему рассадки участников совещания, если на нем будут присутствовать:
Высшие чиновники (города, области, края, республики, федерации);
Владельцы транснациональных корпораций и холдингов и т.д.;
Представители организаций-партнеров.
Секретарю по возможности отводится место за отдельным столом рядом со столом председателя (Пример 2).
Пример 2
Схема рассадки
Именные карточки
На столах напротив соответствующих мест необходимо расставить именные карточки с должностью и (или) Ф.И.О. каждого участника. Самый простой вариант - это лист бумаги, сложенный «домиком» (рис. 1)
Рис. 1. Именная карточка для участника совещания
Бейджи
В особо ответственных случаях необходимо подготовить бейджи (нагрудные карточки), на которых следует указать:
Ф.И.О. участников;
Их должности;
Наименование организации, которую представляет каждый участник;
Населенный пункт, в котором находится указанная организация.
На бейдже также могут быть:
Логотип организации, которую представляет участник;
Логотип (эмблема) мероприятия (совещания, конференции и др.).
Можно использовать бейджи со шнурком или прищепкой. Они продаются в магазинах канцелярских и офисных товаров.
Разработать вкладыши с текстом можно самостоятельно, затем распечатать на принтере, разрезать ножницами и вложить в бейджи (рис. 2).
Рис. 2. Вкладыш для бейджа, разработанный самостоятельно
Если на подготовку выделено достаточно средств, то карточки-вкладыши можно заказать в организации, которая предоставляет полиграфические услуги. А для обычных внутренних совещаний бейджи вообще не понадобятся.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СОВЕЩАНИЯ
На различные виды совещаний отводится разное количество времени. Например, утренняя планерка может занять примерно полчаса, а межрегиональное совещание по определенной проблеме - целый день.
Продолжительность совещания нужно планировать заранее. Время начала и окончания мероприятия должны знать все его участники. Это поможет работать быстро и эффективно, чтобы не засиживаться допоздна.
Перерывы
Если продолжительность совещания превышает астрономический час (60 минут), то необходимо делать перерывы через каждый академический час (45 минут).
На особо длительных мероприятиях могут быть предусмотрены паузы, в рамках которых участникам предлагают закуски (бутерброды, фрукты, сладости) и напитки (чай, кофе, соки, минеральную воду и т.д.).
Когда уровень совещания невысок, а рядом с залом, где проходит встреча, есть кулер, кофемашина и одноразовая посуда для посетителей офиса, то участники совещания вполне смогут сами налить себе кофе, чай или воду.
Бутылки с водой и стаканы можно заранее поставить на столах, за которыми сидят участники совещания, - тогда они смогут утолить жажду не только в перерыве, а в любой момент. Еду на столы лучше не ставить. Будет неловко, если кто-то из участников уронит на деловые бумаги бутерброд или прольет кофе.
Накрывать стол с закусками и напитками лучше в отдельном помещении. Этим обычно занимается секретарь, но только если он не ведет протокол. Когда секретарь не может покинуть зал во время совещания, организовать перерыв должен другой сотрудник, назначенный за это ответственным. Или, как вариант, секретарь готовит все для кофе-пауз до начала совещания. На расширенных совещаниях без помощников, как правило, не обойтись.
Временные рамки
Продолжительность мероприятия должна быть регламентирована. За соблюдением этого правила следит председатель совещания.
Составляя программу совещания, обязательно учитывайте время, необходимое для выступления каждого докладчика и обсуждения каждого вопроса.
Уточните у председателя регламент каждого выступления.
Запланируйте перерывы, если это необходимо.
Сложите на калькуляторе все временные отрезки и к полученной сумме прибавьте
О том, сколько времени может занять совещание, необходимо сообщить председателю. Если он согласится с этой цифрой, регламент нужно довести до сведения всех участников, если нет - придется внести коррективы и вновь доложить председателю.
После согласования повестка дня с временными ограничениями рассылается всем участникам совещания (Пример 3).
ПРИМЕР 3
Повестка дня с временными ограничениями
ПРОТОКОЛ СОВЕЩАНИЯ: 5 ОСНОВНЫХ ШАГОВ
Протокол документируют как деятельность постоянно действующих коллегиальных органов (комиссий, комитетов, советов и др.), так и временных коллегиальных органов - различных собраний, совещаний, семинаров и конференций.
Выделяют следующие виды протоколов:
. Краткий протокол - документ, в котором фиксируют Ф.И.О. и должности участников совещания, его тему, основные вопросы, краткое содержание докладов, принятые решения, список задач для каждого ответственного лица. Такой протокол, как правило, ведут на оперативных совещаниях.
. Полный протокол , кроме всего вышеперечисленного, включает подробные записи всех выступлений, мнений, поправок и иных нюансов обсуждения. Этот документ позволяет восстановить подробную картину совещания.
Форму ведения протокола выбирает председатель совещания или руководитель предприятия.
Тексты выступлений и другие материалы, которые готовят к совещанию, оформляют в виде приложений. На них необходимо сделать ссылки в тексте протокола.
Ответственность за то, насколько правильно и полно зафиксирован ход совещания, несет секретарь. Эту ответственность нельзя недооценивать, поскольку протокол - единственный документ, где отражены все выступления, обсуждения, комментарии и принятые решения, которые должны быть исполнены. В ходе совещания его участники могут что-то не расслышать, не успеть записать. Это будет легко восстановить, обратившись к протоколу.
Шаг 1: готовим рабочее место
Чтобы вести протокол было проще, до начала совещания:
. Выберите для себя место в зале , где будет проходить мероприятие. С него должно быть видно всех участников в лицо, хорошо слышны выступления председателя, докладчиков и «реплики из зала» (см. схему рассадки в Примере 2).
. Положите на свой стол список участников совещания с указанием Ф.И.О. и должностей, а также схему рассадки . Перед началом совещания нелишним будет внимательно изучить, кто где сидит, а потом заглядывать в схему по мере надобности.
. Запаситесь канцелярскими принадлежностями . Возьмите с собой 2-3 ручки, 2 карандаша, 2 ластика.
. Проверьте, работает ли оргтехника и другие приборы : часы, диктофон, видеокамера (при их наличии). Не забудьте шнур питания и запасные батарейки или аккумуляторы.
Перед совещанием освежите в памяти основные тезисы всех докладов.
Шаг 2: фиксируем ход совещания
Помимо материалов, подготовленных к совещанию (текстов докладов, выступлений, справок, проектов решений, повестки дня, списков участников и др.), протокол составляют на основе звукозаписи, видеозаписи, стенограммы или черновых рукописных записей, которые ведутся во время совещания.
Как вести черновые записи?
1. Подготовьте листы для черновика протокола - их количество зависит от объема повестки дня. На первом листе напишите дату совещания, его тему, номер протокола, список участников, повестку дня (Пример 4).
ПРИМЕР 4
Черновик протокола совещания. Лист № 1
Вопросы, вынесенные на обсуждение, напишите на отдельных чистых листах, оставив достаточно места для записей:
Лист № 2 : «О состоянии работы по заключению договоров поставок цветного и черного металла». Доклад Прохорова П.Д.;
Лист № 3
Лист № 4 : «О транспортном обеспечении поставок». Доклад Медведева В.Ю.;
Лист № 5 : … (заполняется в ходе совещания);
Лист № 6 : «О состоянии расчетов по заключенным и исполненным договорам закупки сырья и материалов». Доклад Фоминой К.Д.;
Лист № 7 : … (заполняется в ходе совещания);
Лист № 8 : «О заключении договоров с ООО «Аметист» о поставках стали и сплавов в ОАО «ЭСПЗ». Предложения Телегина И.И.;
Лист № 9 : … (заполняется в ходе совещания).
2. Проверьте, все ли участники совещания присутствуют. Отсутствующих вычеркните в черновом варианте протокола карандашом - возможно, они опаздывают. Причины неявок и опозданий выясните после совещания.
Время прихода тех, кто опоздал, фиксируйте прямо в тексте протокола в скобках:
В этом случае будет точно известно, кто из присутствующих и что именно пропустил в ходе совещания.
3. Заполните пункт «СЛУШАЛИ» . На первом листе черновика и на листах с соответствующими названиями докладов последовательно фиксируйте Ф.И.О. и должности ораторов, темы выступлений и их краткое содержание. Фиксировать нужно только основную информацию: даты, цифры, факты . Впоследствии сверьте записи с предоставленными текстами выступлений (тезисами). Если обнаружите расхождения, сообщите об этом председателю совещания.
4. Впишите пункт «ВЫСТУПИЛИ» (при необходимости). Этот пункт заполняют, когда ход выступления ораторов прерывается комментариями, вопросами и возражениями других участников. В полном протоколе каждую подобную реплику надлежит сразу же фиксировать, особенно если она сопровождается фразой: «Прошу занести в протокол». Например:
Дело в том, что любое высказывание может изменить ход совещания, и впоследствии бывает необходимо выделить момент, когда и в связи с чем это произошло.
В кратком протоколе
«Мастер класс учителя» - Количество участников мастер-класса может колебаться от 10 до 30 человек. Опора на педагогические или психолого-педагогические теории. Первый этап – начало, мотивирующее творческую деятельность каждого. Что взял полезного интересного)? ТРЕБОВАНИЯ к описанию педагогического опыта: Название фактора успешности в преподавании.
«Мастер-класс» - Эффективность. Социализация. Примерный алгоритм проведения мастер-класса. Позитивный результат мастер-класса: Технология мастер-класса. Требования к организации и проведению мастер-класса. Оптимальность. Эксклюзивность. Выбор, полнота и оригинальность решения инновационных идей. Каков эффект развития?
«Учебно-методическая работа» - Тематические папки. Создание виртуальных кабинетов в гимназии. Заместитель директора. Стендовое оформление кабинета. Папка «Охрана труда». Визитка кабинета. Паспорт учебного кабинета. Аналитическая деятельность учебного кабинета. Нормативно-правовое обеспечение. Видеоматериалы. Современные образовательные технологии.
«Методическая копилка» - Индейцы уру Перу Южная Америка По 1 баллу. Найдите верные по смыслу предложения. АФРИКА БУШМЕН ЮАР По 1 баллу за правильный ответ. Сиднейская опера Австралия По 1 баллу. Максимальное количество баллов: 17 По 1 баллу за страну. В какой стране находится? Электронный журнал "Конференц-зал" Общероссийская конференция Методическая копилка.
«Педсоветы в школе» - Тематические педсоветы. Традиционный годовой цикл педсоветов. Педагогический совет-диспут, дискуссия. Педсовет-аукцион. Три группы педсоветов. Одна из форм деловой игры - «мозговая атака». Актуальны, интересны для всех педагогов. Примерные темы педсоветов. Тематический педсовет. Такой педсовет - один из важнейших способов повысить методический уровень учителей.
