Люди во все времена по достоинству ценили интересный и увлекательный досуг, в связи с чем идея развлекательного бизнеса всегда была достаточно актуальной. Таковой она остается и сегодня. О том, как открыть развлекательный центр, мы и поговорим далее.
Документальное оформление
Составляя бизнес-план развлекательного центра, следует учитывать, что одним из первых его пунктов должна быть регистрация юридического лица. Для заведения такого рода лучше всего подходит форма ООО. Кроме того, следует иметь в виду, что в зависимости от того, какие услуги вы будете предлагать гостям вашего центра, может потребоваться получение ряда разрешений: от санэпидстанции и пожарной службы. Без их оформления начать работу вы не сможете.
Месторасположение
Бизнес-план развлекательного центра предполагает подбор подходящей дислокации для размещения заведения. Отличным вариантом будет расположение его в ТРЦ. Однако, как правило, все большие развлекательные комплексы в шоппинг-молах давно выкуплены, в связи с чем найти подходящее место может быть совсем непросто. Поэтому имеет смысл задуматься об аренде или строительстве отдельно стоящего здания под ваш центр досуга. Для его дислокации следует подбирать места с высокой проходимостью.
Выбираем специфику развлекательного центра
Всего в мире существует четыре типа подобных заведений: простейший, семейный, детский и взрослый. Как правило, сегодня их включают в один большой торгово-развлекательный комплекс. Еще несколько лет назад можно было встретить их и в качестве отдельных заведений.
Однако сегодня мода диктует свои условия, и девелоперы, создавая бизнес-план торгово-развлекательного центра, обязательно включают в него разнообразные места для проведения досуга. Ведь современные потребители уже не хотят довольствоваться только магазинами, а требуют еще и зрелищ.
Одним словом, развлекательная составляющая – это та деталь, которая превратит обыкновенный крытый торговый павильон в популярный мол. Как правило, досуговый центр приносит владельцам подобных заведений гораздо меньшую прибыль, нежели магазины. Однако благодаря его наличию, торгово-развлекательный комплекс привлекает большее количество клиентов и арендаторов, что исключительно положительно сказывается на доходах его собственников.
Так, специалисты подсчитали, что организация досугового центра увеличивает посещаемость ТРЦ на 20-30%. Это позволяет владельцам повысить стоимость аренды площадей на 20-25%. Теперь предлагаем детально остановиться на каждом из вариантов организации развлекательного комплекса.
Простейший досуговый центр
Данный формат давно известен за рубежом под названием «аркада» и в последние годы получил довольно широкое распространение и в нашей стране. Он представляет собой развлекательную зону, предоставляющую дополнительные услуги посетителям крупных неигровых объектов.
Как правило, оборудование такого центра состоит исключительно из разного количества игровых автоматов (чаще всего видеосимуляторов). Как правило, здесь не продают напитки и еду. Однако зачастую поблизости располагаются сувенирные лавочки, в которых также можно приобрести и жетоны для автоматов. Такая концепция позволяет владельцам досугового центра сэкономить на обустройстве будки и заработной плате кассиру.
Также в заведениях подобного рода, как правило, отсутствуют аниматоры. Игровые автоматы в большинстве своем не подвергаются никакой реновации, а используются до тех пор, пока не выйдут из строя или не устареют морально и технически. Благодаря такому подходу, вложения в создание развлекательной зоны и ее обслуживание являются минимальными.
Что касается месторасположения, то аркады чаще всего размещают в клубах, барах, фойе кинотеатров, аэропортах, вокзалах и т. п. Площадь такой развлекательной зоны, как правило, не превышает 300 квадратных метров, на которых можно разместить до 50 игровых автоматов.
Семейный досуговый центр
Подобные развлекательные заведения в США успешно функционируют уже многие десятки лет. Постепенно они появляются и в нашей стране. Ориентируются такие досуговые комплексы на семьи, приезжающие в них на целый день.
В связи с этим бизнес-план развлекательного центра данного формата в обязательном порядке должен учитывать, наряду с обустройством аттракционов, еще и организацию кафе и ресторанов. Располагают их либо в отдельно стоящих зданиях за городом (в связи с тем, что земля там дешевле) или же все в тех же ТРЦ.
Семейный досуговый центр обязательно должен соответствовать своему названию и предлагать посетителям широкий спектр развлечений для разных возрастов. Так, для взрослых клиентов необходимо организовать бар с алкогольными напитками, боулинг, бильярд и т. п., а для детей потребуются разнообразные аттракционы, игровые автоматы и т. д.
В случае если вы планируете открыть семейный досуговый комплекс на большой загородной территории, имеет смысл организовать и аутдор-развлечения: картинг, минигольф, пейнтбол. Также потребуется нанять детских аниматоров. Что касается оборудования для семейного развлекательного центра, то оно будет состоять из игровых автоматов и самих аттракционов, а также из мебели и всех необходимых предметов для организации кафе, баров и ресторанов.
Детский центр досуга
Подобный формат с уверенностью можно назвать самым успешным. Ведь детский развлекательный центр (ДРЦ) посещают не только семьи по выходным и праздникам, но и школьники, которые забегают сюда после уроков. К тому же подобные места являются отличным местом для проведения дней рождений, школьных вечеринок и других подобных мероприятий, рассчитанных на юных клиентов. Кроме того, детский центр может обойтись гораздо меньшей территорией, в отличие от семейного, ведь здесь нет необходимости организовывать боулинг, бильярд, бар, ресторан и т. п.
Главный акцент в ДРЦ делается на развлекательное оборудование: игровые автоматы, небольшие аттракционы для самых маленьких и т. п. Располагать подобный центр досуга можно как в крупном ТРЦ, так и в отдельных зданиях в густонаселенных районах города. Для предоставления дополнительных услуг желательно нанять аниматоров, а также организовать кафе со специальным детским меню.
Взрослый центр досуга
Данный формат развлекательного заведения в нашей стране пока еще практически не представлен. Однако на своей родине, в Америке, он уже заслужил признание. Что же представляет собой центр досуга для взрослых? Такое заведение сочетает в себе разнообразные элементы времяпрепровождения, предпочитаемого офисными работниками, менеджерами и деловыми людьми. В центр такого рода посетители, как правило, заходят по пути с работы домой.
ВРЦ сочетает в себе бар с алкогольными напитками, игровые автоматы, рассчитанные на взрослых, телеэкраны, транслирующие спортивные мероприятия, боулинг, бильярд и прочие развлечения, интересные целевой аудитории. Что касается места расположения заведения такого рода, то дислоцироваться оно должно исключительно в деловом центре города.
Открытие досугового комплекса: финансовая сторона вопроса
Бизнес-план развлекательного центра не может обойтись без расчета затрат на его открытие, а также предполагаемого уровня дохода и срока окупаемости. Что касается первоначальных инвестиций, то в зависимости от выбранного формата заведения, а также от его месторасположения, их размер составит от 200 тысяч до 2 миллионов долларов. Несмотря на внушительную сумму, окупиться затраты должны уже через 12-16 месяцев работы.
Как открыть детский развлекательный центр
Из года в год растёт количество детских развлекательных центров. Это такие комнатки или помещения, в которых детишки могут весело провести время. По теории они предназначены для того, чтобы взрослые могли спокойно заняться шопингом, а на деле в подобные центры люди приводят своих детей и специально. Ну а почему бы и нет? Там чадо может весело и интересно провести время. Зачастую в детские развлекательные центры приводят детей на празднование дней рождения и прочих мероприятий. С каждым годом популярность этих заведений растёт. Но их всё равно не достаточно, а конкуренция не слишком высокая. Поэтому открытие детского развлекательного центра – это неплохое вложение средств для получения прибыли. На эту тему хотелось бы дать несколько инструкций и ценных советов.
Итак, предположим, что вы захотели открыть детский развлекательный центр . С чего начать? Традиционно с регистрации. Подойдёт ООО или ИП. Советуем второе. В этом случае вы сможете рассчитывать на льготное налогообложение ЕНВД, УСН или патентную форму. Определяясь с кодами ОКВЭД, рекомендуем указать № 92.7 — Прочая деятельность по организации отдыха и развлечения. Далее регистрируетесь в ПФ и других государственных фондах.
Далее, для того, чтобы открыть детский развлекательный центр, вам однозначно нужно будет посетить органы Роспотребнадзора и Госпожнадзора. Там вам поведают об основных требованиях и нормативах федерального значения. Также там вы сможете узнать о возможных законодательных нюансах местного значения. В любом случае вам потребуется ознакомиться с требованиями безопасности международными и российскими. Первые прописаны в одном документе, а вторые прописаны в шести ГОСТах, перечислять которые мы сейчас не будем. В случае необходимости, найти их не составит труда.
Ну что же, с частью бюрократии мы разобрались. Далее для открытия развлекательного центра, вам понадобится помещение. Какое? Где? Тут важно учесть размеры вашего населенного пункта. Если это крупный город, то можно разместиться и на периферии. Если средний или тем более мелкий городок, тогда желательно быть ближе к центру. Во всех случаях, ваш центр должен быть в непосредственной близости от мест большого скопления людей. К ним относятся парки, торговые и развлекательные центры, кинотеатры, то есть места, куда люди приходят отдыхать. Ряд предпринимателей утверждает, что расположение внутри таких центров более предпочтительно и выгодно. Но это не всегда так. Скорее всего, это позволит вам быстрее раскрутиться и заработать в полную силу.
А в остальном доход будет примерно таким же. Площадь вашего центра может быть разной. Если вы планируете «мягкую игровую комнату», тогда речь может идти о площади в 30-50 квадратных метров. Но лучше организовать «полноценный развлекательный центр». Это существенно увеличит аудиторию ваших маленьких клиентов. Площадь такого центра может быть различной, но в среднем речь идёт о 150-200 квадратных метрах.
При подготовке помещения для детского развлекательного центра, следует ознакомиться со следующими документами: «технический регламент», который посвящен требованиям пожарной безопасности; СанПин 2.4.4.1251-03 и 2.4.1.2660-10, которые предписывают обязательную ежедневную влажную уборку помещения, покрытий и помывку игрушек; закон РФ «О защите прав потребителей» статья 9, 10 (пункт 2) и постановление Правительства №1025, которые гласят о необходимости вывески или стенда с реквизитами организации, графиком работы, перечнем услуг, порядком их оказания с ценами, правилами фирмы.
Следующим этапом, перед тем, как открыть детский развлекательный центр , станет закупка оборудования. Сразу же оговоримся. Всё оборудование должно быть сертифицировано, должно иметь разрешение к применению для детей.
Поэтому не стоит на этом экономить! Выбирайте только лучшие фирмы, которые готовы проконсультировать, разработать и собрать, провести монтаж, а в будущем заниматься обслуживанием. В целом вам понадобится организовать две зоны. Первая — для малышей, где будут располагаться надувные горки, батуты, многоуровневые лабиринты, бассейны с шариками, детские симуляторы. Вторая — для более взрослых посетителей, в которой должны быть взрослые симуляторы, видеоигры, автоматы с использованием воды и мячей. В общей зоне могут быть столы с развивающими играми и возможностью порисовать, а также телевизор с мультиками и прочими детскими передачами.
Само собой, для открытия детского развлекательного центра, вам потребуется персонал. Согласно приказа Роспотребнадзора № 402, каждый сотрудник должен иметь медицинскую книжку. Специального образования не требуется. Единственным требованием является стрессоустойчивость персонала. Желательно, чтобы сотрудники были с педагогическим образованием. Дело в том, что дети бывают разные, и к ним нужно будет иногда находить подход. А в некоторых случаях будут встречаться откровенные вредины и капризы. В смене должно быть как минимум один администратор и оператор. Последних может быть несколько, в зависимости от количества аттракционов и снарядов. Работать ваш центр должен будет каждый день без выходных по двенадцать часов в день.
Также, отвечая на вопрос как открыть детский развлекательный центр, вы должны понимать, что вы берёте на себя большую ответственность за жизнь, здоровье и безопасность детей. Поэтому, заранее ознакомьтесь с информацией: 69 ГПК, статья 79 УПК, статья 118 УК, статья 109 УК, статья 1068 ГК, статья 1064 ГК РФ, статья 151 ГК, статья 1081 ГК. Незнание законов не освободит вас от ответственности.
Примерный перечень оборудования для оснащения подростковой зоны игрового центра:
- танцевальные симуляторы,
- видео-симуляторы спортивные,
- видео-симуляторы автогонок, стрельбы,
- аэрохоккей и механический футбол.
Стоимость одного такого аппарата составляет от 60 000 рублей. Итого для оснащения подростковой зоны потребуется от 400 000 рублей. Так же игровому центру не обойтись и без телевизора.
Как открыть развлекательные центры для детей: пошагово
Дети школьного возраста любят гулять в таких центрах после сложного учебного дня.
Спектр услуг, которые предлагают работники игровых центров для детей, зависит от их фантазии и начального капитала.
Кроме самой площадки с аттракционами желательно открыть небольшое кафе, где родители могут купить детям что-то из еды и напитков.
Многие родители заказывают проведение детских праздников именно в развлекательных центрах. Здесь можно отметить день рождения, завершение учебного года, детский выпускной, провести спортивное мероприятие и т.д. Площадь под центр нужна намного меньше, чем для открытия центра развлечения для взрослых.
На первом месте в этом бизнесе стоит оборудование для игр.
Порядок открытия детской игровой комнаты
В основном это касается удаленных мест, в которых такой уголок сможет стать едва ли ни единственным способом организации досуга детей и взрослых.
Франшиза в тему: «Городок мастеров» (франшиза детской игровой комнаты, вложения 390 тыс.
руб., прибыль от 90 тыс. руб. Регистрация фирмы происходит в налоговой (ООО или ИП). Рекомендуем зарегистрироваться в качестве ИП (индивидуального предпринимателя).
Это будет стоить дешевле и позволит в дальнейшем применять льготные налоговые режимы — ЕНВД, УСН, а с 2013 г. патентную форму налогообложения.
Как открыть детский развивающий центр с нуля? Что нужно для открытия детского развивающего центра?
Конечно, все зависит от ваших финансовых возможностей, однако в общих чертах методы привлечения клиентов могут быть такими:
До того как открыть детский центр развития, необходимо не только хорошо изучить деятельность конкурентов, но и тщательно подсчитать расходы.
Основные ежемесячные статьи расходов будут такими: аренда помещения, расходы на коммунальные услуги; оплата труда наемного персонала; налоги; охрана в дневное и ночное время; Также возможны единоразовые расходы: ремонт в помещении; закупка мебели, игрушек и спортивного инвентаря; расходы на оформление пакета документов и разрешений различных инстанций (СЭС, пожарных и т.
Как открыть детский развлекательный центр и окупить его за полгода
Показатель проходимости определяет, сколько случайных прохожих станут клиентами открывшегося здесь заведения. Можно даже обойтись без точных цифр – главное понимать, что ежедневно здесь бывают люди из самых разных концов города .
Игровое оборудование – основная статья расхода для старта проекта детского развлекательного центра. Минимальный рекомендуемый набор здесь выглядит так:
- игровой лабиринт для подвижных коллективных игр
- сухой бассейн для тех, кто любит занятие поспокойнее
- горки из стеклопластика (безопасный материал, в отличие от обычного пластика)
- мягкие модули-конструкторы
- бескаркасная мебель с игрушками для малышей
Остальное зависит от избранной тематики развлекательного центра.
Например, теме джунглей подходит пальма-карусель или тропический вулкан-скалодром, а для тематики пиратского корабля – пневматическая пушка.
Современные исследования показывают, что в эпоху обилия информации, новостных лент и повсеместного распространения интернета в смартфонах целевой аудитории любого проекта важнее постоянно видеть бренд, чем в разовом порядке узнавать о нём что-то громкое.
Важно не завышать цены. Сегодня в будние дни не рекомендуется устанавливать цену свыше 150 рублей для одного ребёнка.
Наша продукция
Благоустройство территорий
Благоустройство территорий и строительство детских площадок важный и значимый момент, следующий за возведением зданий. Компания «ДиКом» предлагает самый широкий выбор всевозможных игровых конструкций для приятного, полезного и интересного времяпровождения детей.
Кому доверить благоустройство территорий?
Благоустройство детских площадок многоквартирных домов и дворов детских садов немыслимо без установки детских горок, песочниц, разнообразных столиков и многого другого. Именно поэтому помощь в таком важном процессе, как благоустройство территорий – основная цель компании «ДиКом».
Наша организация — одно из крупнейших в России предприятий по производству детского оборудования, благоустройство территорий без которого просто немыслимо. Благоустройство территорий с «ДиКом» превратит любой двор в прекрасный детский парк с яркими и занимательными игровыми конструкциями, которые не оставят равнодушным ни одного ребёнка.
Качественное благоустройство территорий характеризует резиновое покрытие
Один из важных элементов на любой площадке для детей — резиновое покрытие .
По нему легко можно оценить: насколько качественно осуществляется благоустройство территорий. В идеале – резиновое покрытие непременно должно быть. Резиновое покрытие устойчиво к перепадам температур и механическим воздействиям, оно обладает ударопоглащающим эффектом, исключает скольжение, долговечно и не требует какого-то сложного ухода.
Все резиновое покрытие изготавливается из экологически чистых и безопасных материалов. Это идеальный вариант для площадок дошкольных учреждений и дворов домов. Резиновое покрытие безопасно и с точки зрения случайных возгораний.
Резиновое покрытие – гарант безопасности
В процессе игр дети нередко падают, именно поэтому резиновое покрытие обладает таким полезным свойством, как поглощение скольжения. Это позволяет детям сохранять устойчивость в такие моменты, не смотря на повышенную влажность после дождя или какие-либо другие факторы.
Еще один плюс — резиновое покрытие способно максимально обезопасить детей во время игр. К тому же, оно не даст малышам испачкаться, а значит: стирать одежду после каждой прогулки больше не придется.
Конкурентные преимущества
Детская игровая комната – маленький мир для игр
Детская игровая комната представляет собой целый комплекс для приятного и полезного времяпрепровождения маленьких детей. Мягкие игровые комнаты привлекают их яркими красками, всевозможными приспособлениями, возможностью попрыгать и повеселиться.
Родители охотно приводят детей, чтобы они посетили надувной игровой центр с горкой или другие разновидности мягких комнат, так как это полезно для малыша и абсолютно безопасно.
Мягкие игровые комнаты как выгодное вложение
Стоит помнить, что детские игровые аттракционы вообще, и детские мягкие комнаты в частности являются прекрасным способом заработать. Дети могут играть в таких комнатах долгое время, освобождая родителей для их дел. К примеру, в торговых комплексах в мягких игровых комнатах родители могут оставить детей под присмотром детских аниматоров, чтобы спокойно сделать покупки.
Детские мягкие комнаты устанавливаются в магазинах, отелях, крупных ресторанах, развлекательных центрах и очень быстро окупаются. Родители оплачивают пребывание в них детей без всяких сомнений, а сами дети снова и снова возвращаются в места, где установлены такие аттракционы.
Приблизительные данные:
- Ежемесячный доход – 540 000 рублей.
- Чистая прибыль – 113 730 рублей.
- Первоначальные затраты – 80 800 рублей.
- Окупаемость – от 1 месяца (индивидуально).
В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого детского развивающего центра с расчетами.
Описание услуги
В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.
Анализ рынка
Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне. Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов. Но оба эти способа очень дороги.
К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками. Это дает возможность пройти процесс социализации. Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место. Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.
Сегодня эта проблема стоит как никогда остро. Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.
Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.
Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.
Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.
Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.
Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов. Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.
Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:
- Крупные франчайзинговые сети , которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
- Сети среднего размера . Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
- Мелкие локальные игроки , которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.
Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:
- стоимости аренды;
- заработной платы работников;
- стоимости предоставляемых услуг.
Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.
Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.
В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.
SWOT-анализ
Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов. Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.
К внешним факторам можно отнести:
- Возможности:
- Предоставление широкого спектра услуг.
- Возможности расширения собственного бизнеса.
- Работа в «полезном» секторе экономики.
- Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.
- Широкие возможности привлечения клиентов.
- Поддержка со стороны государства.
- Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
- Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики.
- Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
- Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
- Легкость в оформлении документов.
- Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
- Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.
- Угрозы:
- Высокий уровень конкуренции.
- Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
- Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.
Не стоит недооценивать и внутренние факторы. Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно. Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно. Итак, к внутренним факторам можно отнести:
- Сильные стороны:
- Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг.
- Выбор благоприятной для работы территории в плане конкуренции.
- Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы.
- Возможность установления сотрудничества с педагогами школы.
- Возможность повышения стоимости.
- Наличие опыта работы с детьми у педагогов.
- Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов.
- Возможность снижения постоянных затрат.
- Возможность привлечения родителей, чьи дети ходят в школу, где будут проводиться занятия.
- Отсутствие необходимости проведения ремонта.
- Отсутствие необходимости закупать мебель.
- Слабые стороны:
- Высокая ответственность за детей.
- Возможно отсутствие мотивации персонала.
- Необходимость искать персонал.
- Отсутствие собственной клиентской базы.
- Отсутствие программ работы с детьми.
Оценка возможностей
Итак, как уже было сказано выше, занятия будут проводиться на территории школы после уроков. Это дает возможность серьезно сэкономить на аренде, ремонте помещения, ведь классы соответствуют всем СанПинам. Кроме того, можно договориться о проведении занятий с педагогами, которые имеют большой опыт работы с детьми.
При выборе школы важно:
- чтобы учреждение не работало во вторую смену;
- чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города).
К тому же, родители будут с большим доверием относиться к занятиям, проводимым в учебном заведении.
Итак, работать наше учреждение будет по следующему графику:
Итого: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.
Для проведения занятий будем арендовать 2 помещения, в каждом из которых будут проходить занятия в группах по 8-15 человек.
Организационно-правовые аспекты
- . Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:
- 92.51 – организация учреждений клубного типа;
- 93.05 – персональные услуги.
- Применять можно ЕНВД или . Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
- В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:
«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию ».
Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.
- Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.
- Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
- Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
- Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
- Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше . Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
- По сути, ККМ не понадобится.
- Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.
- Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.
Маркетинг-план
После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:
- Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
- Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
- Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
- Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
- Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.
Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.
Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.
Расчет прогнозируемых доходов
Обращаем ваше внимание, что это средние показатели. Нужно учитывать, что в начале число детей будет значительно меньше. Летом занятий может не быть и вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.
Производственный план
Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.
Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий.
Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.
Заработная плата будет следующей:
Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех. Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.
Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки. Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей.
Организационный план
Финансовый план
- Прибыль до налогообложения: 540 000 – 406 200 = 133 800 рублей.
- Налог (рассчитываем УСН 15% от разницы между доходами и расходами): 133 800*0,15 = 20 070 рублей.
- Чистая прибыль: 133 800 – 20 070 = 113 730 рублей.
- Рентабельность: 113 730/540 000*100% = 21,06%.
- Срок окупаемости: 80 800/113 730 = 0,71. Следовательно, проект окупится меньше, чем за месяц. Но не забываем, что в начале число посещений может быть меньше, а, следовательно, и срок окупаемости несколько увеличится.
На начальном этапе процент посещаемости может составлять 30-35%.
Риски
Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере:
Плохой выбор местоположения.
Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.
Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения.
Возможные изменения в законодательстве.
Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию.
Возможное отсутствие кадров.
Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок.
Ответственность за здоровье детей.
Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.
Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:
Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!
* В расчетах используются средние данные по России
Стоимость проекта составит 1 658 000 руб. Часть средств на открытие центра, а именно 658 000 руб. планируется привлечь с помощью банковского кредита сроком на 3 года под процентную ставку 18%. Срок окупаемости проекта с начала продаж – 25 мес.
1.Резюме проекта
Цель проекта – открытие семейно-развлекательного центра со скалодромом и игровой комнатой в городе с населением более 200 тыс. человек для популяризации скалолазания и активного образа жизни на местном уровне. Основная аудитория центра - дети дошкольного возраста, дошкольники, их родители и студенты.
Основные услуги центра включают:
1. Индивидуальные и групповые занятия на скалодроме;
2. Посещение игровой комнаты;
3. Аренду скалодрома;
4. Аренду игровой комнаты.
Стоимость проекта составит 1 658 000 руб. Часть средств на открытие центра, а именно 658 000 руб. планируется привлечь с помощью банковского кредита сроком на 3 года под процентную ставку 18%. Размер ежемесячных выплат по кредиту составит 32 761 руб. Срок окупаемости проекта с начала продаж – 25 мес. Расчеты данного бизнес плана приведены с учетом таких факторов, как рост популярности заведения, фактора сезонности продаж.
*ко 2 году работы
Для реализации бизнес-идеи по открытию семейно-развлекательного центра планируется осуществить несколько этапов на стадии подготовки:
1. Подобрать подходящее помещение и осуществить необходимый ремонт;
2. Произвести закупку и монтаж оборудования;
3. Произвести поиск персонала.
Срок завершения подготовительного периода составят 4 месяца. В первые полгода работы планируется достигнуть показателя в 30% загрузки центра. Начало проекта запланировано на сентябрь 2016 года.
2.Описание отрасли и компании
Скалолазание является одним из экстремальных видов спорта и активного отдыха. Суть этого направления заключается в лазании по скалам в условиях естественного или искусственного рельефа, то есть скалодрома. Скалодромы активно применяются вдали от скал, позволяя спортсменам и любителям тренироваться круглый год: тренировки происходят в крытом помещении. Еще оно преимущество перед природными скалами – это возможность установки трасс различных категорий сложности, что позволяет отрабатывать и улучшать свои навыки посетителям с различным опытом.
На данный момент российский рынок скалолазания активно развивается. Экстремальные виды спорта и тяга к острым ощущениям возрастает, однако далеко не каждый человек может позволить себе выезжать на природу и естественные скалы, что порождает потребность в создании скалодромов. Скалодромы все чаще стали становится для россиян спасительным средством от рутины офисной жизни, способом покорения физических и духовных высот. Тем не менее, по сравнению с европейскими показателями объемы заполнения отечественного рынка оцениваются примерно в 10%. В списке скалодромов-партнеров Федерации скалолазания России на сегодня числится 510 скалодромов.
В последнее время скалодромы все чаще стали открываться не только в формате спортивных клубов, но и в формате семейно-развлекательных центров, куда родители могут отправиться вместе со своим чадом. Нередко небольшие скалодромы, соседствующие с игровыми комнатами, батутами и игровыми автоматами, можно найти при современных ТРЦ. Детям и подросткам предоставляется возможность провести время с пользой для здоровья, а родителям –отдохнуть и направить активность ребенка в нужное русло.
Цель данного проекта – это открытие семейно-развлекательного центра, в основе концепции которого лежит создание скалодрома. Бизнес-идея заключается в создании места, где родители и дети могли бы провести время вместе и с пользой для здоровья. Центр планируется разделить на две зоны: игровую зону для самых маленьких, которая будет включать спортивный батут, мини-скалодром, творческий уголок и игрушки, а также скалодром, представляющий собой боулдеринговый зал высотой 6 метров на 5 дорожек различных уровней сложности. Основной задачей проекта является популяризация спорта и здорового образа жизни среди детей и подростков региона. Сам развлекательный центр находится в отдельном помещении площадью 160 кв. метров и располагается на одной из оживленных улиц в центральном районе города. В качестве формы собственности центра выбрано ИП с упрощенной системой налогообложения (6% от полученного дохода).
3.Описание услуг
В числе основных услуг семейно-развлекательного центра входят индивидуальные и групповые занятия по скалолазанию и посещение игровой комнаты.
Скалодром имеет 5 дорожек различных уровней сложности. Групповые занятия проходят в малых группах до 10 человек. Индивидуальные занятия оплачиваются за каждый час пребывания в клубе. Также существует возможность аренды скалодрома для проведения групповых либо индивидуальных занятий или для проведения мероприятий. Игровая комната представляет собой место, созданное для веселого времяпрепровождения детей. В игровой комнате расположен детский невысокий скалодром, батут, творческий уголок, сухой бассейн с шариками, множество игрушек. Подробный прайс на услуги можно увидеть в Табл. 1.
Таблица 1. Перечень услуг
Занятия по скалолазанию помогают улучшить выносливость, укрепить силу и цепкость рук, развить пластичность, ловкость, координацию и чувство равновесия. Регулярное посещение скалодрома заметно укрепляет физическую форму, так как в процессе скалолазания задействуются практически все группы мышц.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Для безопасности жизни и здоровья посетителей инструктор дает необходимые указания, обучает подстраховке напарников и следит за соблюдением техники безопасности вместе с сопровождающими лицами. Лазание допускается только при наличии верхней страховки. При посещении занятий каждый посетитель обязан иметь с собой сменную обувь (кеды, кроссовки). Находиться на скалодроме разрешается только в присутствии на территории дежурного сотрудника или администратора. Проведение занятий на скалодроме разрешается только при использовании специального снаряжения, находящегося в исправном состоянии и соответствующего требованиям безопасности (ГОСТ, UIAA, CE).
4.Продажи и маркетинг
Основная категория клиентов семейно-развлекательного центра – это дети дошкольного и школьного возраста, их родители, студенты. На данный момент в рассматриваемом регионе действует 6 скалодромов, однако почти все из них (5) располагается в краевом центре, расположенном в 35 км от города. Жителям города услуги скалодромов фактически недоступны: единственным заведением, которое имеет свой скалодром, является одна из спортивных школ, не способная удовлетворить весь спрос на услуги в силу своего формата.
Стоит особо отметить, что 4 из 6 скалодромов не являются коммерческими проектами, представляя собой спортивные клубы и скалодромы при учебных заведениях, на которых проходят соревнования различных уровней. Один скалодром располагается при крупном фитнес-центре, еще один масштабный проект планируется к открытию в отдельном строящемся помещении площадью 600 кв. метров, однако в связи с экономической ситуацией в стране сроки завершения строительства постоянно переносятся. Описание характеристик конкурентов по основным показателям работы приведено в Табл.2.
Таблица 2. Анализ конкурентов по основным показателям
В связи с неосвоенностью данного бизнеса в регионе в качестве концепции заведения решено выбрать семейно-развлекательный формат, который охватывает аудиторию различных возрастов. В качестве конкурентного преимущества установлен доступный прайс, находящийся примерно на одном уровне со школьными скалодромами и существенно отличающийся от расценок фитнес-клубов. В отличие от спортивных клубов семейно-развлекательный центр не нуждается в строительстве высоких скалодромов (от 6 метров и более), что существенно уменьшает смету. Кроме того, семейно-развлекательный формат подразумевает дополнительные услуги, которые отсутствуют у конкурентов, а именно посещение игровой комнаты, а также возможность аренды залов для проведения праздников.
Оказание услуг осуществляется по предварительной телефонной записи. Посещение скалодрома при индивидуальном посещении рекомендуется осуществлять при наличии «страхующего». По желанию посетителей возможно платное сопровождение инструктора. График работы заведения: пн.-пт. с 14.00 до 21.00, сб.-вс. с 10.00 до 22.00.
В качестве основных каналов продвижения планируется избрать:
3. Раздача визиток и листовок.
В день открытия для привлечения клиентов планируется провести культмассовое мероприятие с конкурсами, бесплатной возможностью испытать свои силы на скалодроме, а также записью на групповые занятия на скалодроме. Запись на групповые занятия на скалодроме со скидкой планируется начать еще на этапе строительства скалодрома.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Для постоянных клиентов предусмотрена программа лояльности, по которой каждое 11 занятие на скалодроме или посещение игровой комнаты предоставляется бесплатно. Постоянные скидки также действуют для многодетных семей – минус 30% за трех и более детей. Основную информацию об услугах и ценах, скидках, акциях и расписании занятий клиенты могут найти на интернет-ресурсе центра.
5.План производства
Для реализации проекта потребуется площадь 160 кв. метров с высотой потолков не менее 7 метров. Для открытия центра будет использовано помещение бывшего склада. Арендная плата составит 45 тыс. рублей в месяц. На время строительства достигнута договоренность об арендных каникулах.
Помимо основного зала для занятий потребуется организовать раздевалку и душевую комнату. Затраты на ремонт и отделку помещения составят 750 тыс. рублей, большую часть из которых составят траты на строительство скалодрома – 576 000 руб. Для строительства скалодрома решено воспользоваться услугами специализированной компании. Стоимость работ рассчитана исходя из среднерыноных расценок в 8 тыс. руб. за кв. метр. Оснащение игровой комнаты и скалодрома потребует привлечения денежных средств в размере 548 000 руб. Перечень необходимого оборудования представлен в Табл. 3.
Таблица 3. Затраты на оборудование
Для работы предприятия понадобится 5 штатных сотрудников, включая двоих администраторов, работающих неполный рабочий день, и 3 инструкторов по скалолазанию, работающих посменно. Штатное расписание и фонд оплаты труда приведены в Табл. 4.
Таблица 4. Штатное расписание и фонд оплаты труда
На начальном этапе планируется произвести набор на групповые занятия на скалодроме для детей и подростков в размере 6 групп по 10 человек, сетку оставив остальную сетку для индивидуальных занятий. Плановый объем продаж в первые полгода работы – 260 тыс. руб. при наполняемости центра в 30%. В дальнейшем к началу третьего учебного года с ростом популярности заведения планируется достигнуть показателя в 450 тыс. руб. выручки при наполняемости 50%.
Ежемесячные затраты основного периода будут включать: арендную плату (45 тыс. руб.), зарплату персоналу (учитывая отчисления в Пенсионный фонд – 83,2 тыс. руб.), рекламу (25 тыс. руб.), амортизационные издержки (2,6 тыс. руб.), ежемесячный платеж по кредиту (32, 7 тыс. руб.), бухгалтерию (6 тыс. руб.), коммунальные платежи (5 тыс. руб.), хозяйственные нужды (3 тыс. руб.). Амортизационные издержки начисляются на средства, потребовавшие наибольших затрат (модульный скалодром), линейным способом с учетом срока полезного использования – 10 лет.
6.Организационный план
Для реализации проекта по открытию семейно-развлекательного центра планируется осуществить несколько этапов на стадии подготовки:
1. Произвести регистрацию бизнеса, стать на учет в налоговом органе;
2. Подобрать подходящее помещение и заключить договор аренды;
3. Осуществить необходимый ремонт и строительство скалодрома с привлечением специализированной организации;
4. Произвести закупку и монтаж оборудования;
5. Произвести поиск персонала.
Срок завершения подготовительного периода составит 4 месяца. Начало проекта запланировано на сентябрь 2016 года.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Руководство проектом осуществляет собственник, которому подчинены все основные сотрудники, включая администраторов и инструкторов. В обязанности администраторов входит запись и прием клиентов на групповые и индивидуальные занятия, ведение кассовой книги, выдача прокатного снаряжения и обуви. Обучением скалолазанию и слежением за соблюдением техники безопасности занимаются инструкторы. За каждого приведенного клиента сотрудник центра получает 20% выручки (индивидуальное занятие).
7.Финансовый план
Инвестиции в проект составят 1 658 000 руб. Для реализации проекта планируется привлечь 1 000 000 руб. собственных средств и 658 000 руб. – заемных. Срок кредита составит 36 месяцев при процентной ставке 18% годовых. Банк предоставляет отсрочку на выплату первого платежа сроком 3 месяца. Размер ежемесячных выплат составит 32 761 руб. Сумма начисленных процентов – 423 115 руб.
На ремонт помещения и строительство скалодрома потребуется 750 тыс. руб., 548 тыс. рублей уйдет на оснащение центра необходимым оборудованием, 60 тыс. руб. – на создание сайта и проведение акции открытия. В качестве оборотных средств инвестиционного периода потребуется сумма в размере 300 тыс. руб. Финансовые показатели проекта – выручка, денежный поток, чистая прибыль, рассчитанные на пятилетний период, – приведены в Приложении 1. При расчетах были учтены факторы роста загрузки центра до 30% в первые полгода работы и до 50% к третьему году работы, а также показатель сезонности. Спад продаж на услуги скалодрома начинается в мае и длится до конца августа. Спрос заметно повышается в начале сентября с началом учебного и рабочего года.
8.Оценка эффективности проекта
Главной особенностью проекта является его общественная значимость для жителей – центр будет представлять собой единственное заведение подобного формата в городе, однако произведенные финансовые расчеты позволяют говорить о хороших показателях эффективности проекта. При достижении плановых показателей по загрузке срок окупаемости проекта с момента начала продаж составит 25 месяцев. Дисконтированный срок окупаемости - 28 месяцев. Показатели эффективности проекта можно увидеть в Табл. 5.
Таблица 5. Показатели эффективности проекта
*ко 2 году работы
9.Риски и гарантии
Оценка рисков проекта по открытию семейно-развлекательно центра, включая протекционные меры, представлены в Табл. 6.
Таблица 6. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий
10.Приложения
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Основные финансовые показатели проекта в пятилетней перспективе
2860 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 100999 раз.
Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса
Самая дешёвая установка – мобильная, купить её можно за 5 миллионов рублей (это полный комплект), хорошая конструкция с превосходной защитой и износоустойчивыми машинами обойдётся в сумму уже порядка...
Для постройки троллея потребуется сумма примерно от полумиллиона до 5 миллионов рублей; 5 миллионов – это стоимость троллея протяжённостью 600 метров (редко можно найти больше, да и смысла нет), постр...
Инвестиции в открытие зорбинг-центра составят 1 894 000 руб. Для запуска проекта будут использованы собственные денежные средства. Срок окупаемости - 12 месяцев.
В наши дни во многих городах развлекательные центры пользуются огромной популярностью. Детские игровые комплексы не являются исключением. Возраст малышей вовсе не означает, что цены на их развлечения будут ниже, чем для взрослых. Многие родители не жалеют денег ради счастья и улыбки своих наследников, поэтому такой бизнес очень перспективен. Эта статья призвана рассказать, как открыть детский развлекательный центр.
С каждым годом конкуренция в сфере детских развлечений растет, но отмечается, что рынок услуг все еще не перенасыщен, и клиентов здесь в избытке. Однако следует иметь в виду два серьезных момента. Первый – стартовый капитал. Чтобы организовать развлекательный комплекс среднего масштаба, потребуются немалые вложения. Второй – организация контроля порядка.
В бизнесе, каким-либо образом связанном с детьми, необходимо соблюдение всех правил безопасности. Если на территории развлекательного комплекса случится что-то с ребенком, последствия ожидаются крайне неприятные: владельцу придется оплатить лечение пострадавшего, выплатить моральную компенсацию за нанесенный вред.
Анализируем рынок
Сначала, чтобы начать бизнес, стоит проанализировать район, где планируется открытие комплекса. Как говорилось выше, такое заведение стоит дорого, поэтому доступным для каждого его сделать не удастся. В противном случае детский игровой комплекс не будет окупаться.
Исходя из этого, нужно определить, смогут ли жители этого населенного пункта позволить такого рода отдых для своих чад. Статистика показывает, что если средняя зарплата в городе ниже 12-15 тысяч рублей, такой проект в этом месте начинать не стоит. В противном случае развлекательный комплекс для детей будет невостребованным.
Однако заработная плата жителей не является главным критерием для принятия решения. Более важный момент – это наличие конкуренции. Основываясь на общей информации, можно принять окончательное решение.
Регистрируемся в ФНС
Для начала нужно будет зарегистрироваться в качестве юридического лица. Регистрация юридического лица происходит в Федеральной налоговой службе, где нужно будет выбрать организационную форму ведения бизнеса и форму налогообложения.
Рекомендуемая форма для ведения этого бизнеса - ИП. Далее нужно будет определиться с кодами ОКВЭД (92.7 – прочая деятельность по организации отдыха и развлечений), зарегистрироваться в ПФ и других внебюджетных фондах. Для работы необходимо приобрести кассовый аппарат или бланки строгой отчетности, которые подлежат регистрации в налоговой службе.
Для оформления данного бизнеса не требуется особых разрешений и лицензий, но нормативы, относящиеся к организации, изучить все-таки стоит. Можно, конечно, воспользоваться интернетом и проштудировать нормативную базу, но проще будет обратиться в органы Роспотребнадзора и органы государственного пожарного надзора.
Сотрудники этих организаций расскажут в полном объеме о требованиях санитарии и пожарной безопасности, о действующей нормативной базе. Дело, связанное с детьми, вызывает особо пристальное внимание у контролирующих органов. В случае несоблюдения всех требований вас ждет большой штраф.
Бизнес-план - ваш помощник
Для того чтобы не наделать ошибок (в основном, финансовых) нужно будет разработать бизнес-план детского игрового центра. Он поможет со стороны увидеть положительные и отрицательные стороны предполагаемого проекта, во что нужно будет первым делом вложить силы и материальные средства, что нужно будет решить позже. Бизнес-план ответит на основные вопросы. Вы поймете, как открыть детский игровой центр, с чего начать, к чему в итоге должно привести это открытие.
Подбираем помещение
Чтобы детский игровой комплекс приносил радость детям и родителям, а также прибыль владельцу, нужно в первую очередь правильно подобрать помещение. Это является одной из самых важных частей проекта. Для такого заведения прекрасно подойдет как отдельное помещение, так и площадка в торговом центре.
Оптимальный размер комплекса для размещения всего оборудования должен быть не меньше 130 квадратных метров. В крупных городах разместить комплекс можно в спальном районе, а в небольших населенных пунктах более подходящим вариантом будет размещение в центре. Конечно же, высокая проходимость будет большим плюсом для заведения. Если по соседству находится детский сад или школа, это может также положительно сказаться на бизнесе.
Что лучше: торговый центр или отдельное помещение?
Как же все-таки определиться – открыть развлекательный комплекс в торговом центре или же в отдельном помещении? Многие думают, что детские игровые комплексы для торговых центров обладают большей посещаемостью, а аренда там в разы дешевле – это заблуждение.
Предполагается, что дети мешают родителям во время шоппинга, и они оставляют их в подобных комплексах. Владельцы же торговых центров рады такому бизнесу и предлагают низкую арендную плату. Всё же это не так.
Средняя стоимость отдыха детей в развлекательном комплексе около 500 рублей. Обычно, походы туда запланированы и совершаются для удовольствия детей, поэтому размещение в торговом центре не является особым преимуществом. К тому же в крупных торговых центрах есть специально созданные детские комнаты. Там родители могут оставить ребенка совершенно бесплатно.
Из вышесказанного можно сделать вывод, что успешный детский игровой комплекс может находиться и в торговом центре, и в отдельном помещении.
Подбираем оборудование
Следующим шагом будет подбор оборудования для проекта. При этом главной задачей является такой момент – следует охватить возрастную группу как можно шире. То, что будет интересно детям в возрасте 5-7 лет, совсем не понравится 10-12-летним. Следовательно, выбирая оборудование, нужно учесть потребности различных возрастных групп - это поможет увеличить количество посетителей в заведении.
Набор оборудования детского развлекательного центра обычно включает в себя: мягкие батуты, многоуровневые игровые лабиринты, различные игровые симуляторы, небольшие резиновые горки; спортивные принадлежности – мячи, развивающие игры и прочие вещи.
В некоторых комплексах есть плазменные телевизоры, на которых дети могут смотреть мультфильмы. Набор со временем можно дополнять чем-то новым. Стоимость оборудования варьируется в зависимости от качества и производителя товара.
Игровой лабиринт может стоить примерно 400 000 рублей, а надувной батут - 100 000 и выше. Для начала рекомендуется приобрести минимальный набор, в который будет входить один детский лабиринт (20 м 2 около 200 000 рублей), стул и стол для сотрудника (около 10 000 рублей), шкафчики для одежды (около 800 рублей за 1 секцию). При дальнейшем развитии бизнеса оборудование можно будет докупать.
При покупке оборудования главным условием является наличие документов, подтверждающих, что товар не опасен для детей и выполнен в соответствии со всеми нормами. Также производитель обязан организовать помощь в установке, т. к. монтирование комплекта должно быть произведено по правилам техники безопасности. Перед установкой следует тщательно изучить требования.
Подбираем персонал
Один из важнейших шагов в организации бизнеса – это подбор персонала. Существует ошибочное мнение, что на должность воспитателя такого комплекса подходят молодые девушки. Справиться с подобными обязанностями могут только люди с педагогическим образованием, т. к. дети бывают очень капризными.
Персонал несет ответственность за малышей и подростков, которые находятся в игровой комнате, а также за оборудование, обеспечивает соблюдение правил, порядок и чистоту. Идеальный вариант – это люди с педагогическим и медицинским образованием, находящиеся на пенсии.
Оплата услуг игрового комплекса
Существуют различные формы оплаты услуг комплекса: почасовая оплата, разовый платеж за вход, абонементы на определенное количество посещений.
30 минут посещения такой комнаты в будни будет стоить около 90 рублей, в выходные и праздничные дни цену можно будет увеличивать. Обычно, в игровых комнатах разрешено родителям сопровождать ребенка до 3 лет бесплатно, за сопровождение детей постарше взимается отдельная плата (от 30 рублей). Нужно будет обязательно установить максимальное время нахождения ребенка в игровой комнате.
Развлекательный комплекс для детей будет приносить прибыль в зависимости от сезона: с похолоданием на улице сорванцов чаще отдают в такие комнаты, летом же, наоборот, стараются увезти за город, на свежий воздух, поэтому на большую прибыль не стоит рассчитывать в летние месяцы. Также в будние дни посещение будет больше после 6 часов, когда родители забирают детей из садиков и отправляются за покупками, оставляя детей в игровых комнатах. График работы удобнее будет сделать с 9:00 до 21:00 ч.
Основные выводы
Для открытия детского развлекательного комплекса потребуется около 1 500 млн рублей, причем большая часть из них уйдет именно на покупку и установку оборудования. Окупиться такое заведение сможет уже через год.
Итак, данная статья должна помочь в решении вопроса о том, как открыть детский развлекательный комплекс. Бизнес-план вам в этом также поможет.
