Владелец сети "Матрица" Тимур Гизатуллин захватил продуктовый рынок Башкирии и нацелился было на Москву. Но непомерное кредитное бремя заставило ритейлера уйти в глухую оборону.
Тимур Гизатуллин сосредоточено листает финансовый журнал. В рейтинге рублевых миллиардеров он на 318-м месте с состоянием 6,1 млрд руб.- совсем неплохо для 34-летнего регионального ритейлера.
В следующем году многих в этом списке уже не будет,- говорит он.
И вы вылетите?
А черт его знает. Азарт поутих.
Еще бы. "Матрица" бурно росла, скупая все подходящие для своих магазинов помещения в Уфе и временами на кредитные деньги забрасывая десант в другие регионы. В итоге соотношение долга к EBITDA в конце прошлого года у нее было около 9 (общий долг холдинга сейчас 4,2 млрд руб.). Для сравнения - у лидера рынка X5 Retail Group - 3,2, а многострадальной компании "Марта" для старта распродажи активов хватило и 6. "Матрица" увлекалась девелопментом, выпускала облигации и поговаривала о возможном IPO. По нынешним временам роскошь непозволительная.
Сейчас приходится платить по счетам - попытка придать бизнесу федеральные масштабы захлебнулась в долгах. "Матрица" пытается нарастить прибыль в уже открытых магазинах и отчаянно снижает издержки.
Погружение в "Матрицу"
Тимур Гизатуллин легок на подъем. Начинал 22-летний выпускник Башкирского госуниверситета в 1996 году с оптовой торговли алкоголем - поставщики предоставляли товарные кредиты, так что особых ресурсов его компании "Новое время" и не требовалось. Оптовику удалось достаточно быстро раскрутиться - к настоящему времени эта компания контролирует 65% оптового алкогольного рынка Башкортостана.
Но после кризиса 1998 года Гизатуллин столкнулся с серьезными проблемами. "Чуть ли не треть покупателей из розничных сетей разорялись и обращались в бегство. Свои деньги из магазинов приходилось вытрясать",- поморщившись, вспоминает Гизатуллин. Выход из ситуации нашелся неординарный - в 2000 году башкирский предприниматель решил стать ритейлером. Начал было открывать специализированные алкогольные магазины "Мастер вин", но уже через год решил, что будущее за универсальной розницей. Как нельзя кстати подвернулось предложение от финансовой группы "Уралсиб", которая за $400 тыс. продала предпринимателю розничную сеть "Универсал-трейдинг". Впрочем, настоящей сетью пять разрозненных магазинов площадью 500-700 кв. м в Уфе, взятых в аренду у муниципалитета, можно было назвать с большой натяжкой. Одни магазины торговали через прилавок, другие с открытым торговым залом, но все как один приносили убытки.
Первым делом Гизатуллин придумал общее название для сети - "Матрица" (первая часть известной кинотрилогии вышла в 1999 году). Однако, как уверяет предприниматель, творение братьев Вачовски здесь ни при чем. Он хотел, чтобы название сети ассоциировалось с упорядоченной математической системой, а не с фильмом.
Упорядочивать было чего - Гизатуллин закупил в магазины современное торговое оборудование, ввел единые стандарты обслуживания и ассортиментную матрицу. "Мы не стали изобретать велосипед - в логистике и выкладке использовали технологии, уже обкатанные западными и российскими ритейлерами",- рассказывает Гизатуллин. Отбить потраченные $400 тыс. удалось буквально за год.
"Матрица" сделала ставку на формат супермаркета, который в то время практически не был представлен в Башкортостане - бал правили дискаунтеры и продуктовые рынки. Так что сеть стянула обеспеченную публику со всего города. Параллельно Тимур развивал бизнес по оптовой торговле алкоголем и розничные винные магазины (сейчас их 10).
К концу 2004 года Гизатуллину удалось открыть уже 21 супермаркет в Уфе и окрестностях, обзавестись распредцентром и собственной логистической компанией для обслуживания розницы. "Конкурентов у нас не было по простой причине - мы не давали им выйти на рынок. Торговой недвижимости, подходящей для супермаркетов, в Уфе не так много, а мы контролировали все предложения и выигрывали все тендеры",- признает предприниматель. Очаги конкуренции теплились лишь в районных центрах - Нефтекамске, Октябрьске, но там были серьезные проблемы с платежеспособным спросом.
Понятно, что агрессивная стратегия требовала постоянного притока кредитных денег. Но Гизатуллина это мало смущало - выручка сети позволяла выполнять обязательства перед банками, а цена недвижимости (и соответственно, залоговая база для будущих кредитов) быстро росла.
Сам себе девелопер
Статус регионального ритейлера амбициозному уфимцу быстро надоел. В 2005 году компания разместила трехлетний облигационный заем на 1,2 млрд руб. под 12,32% и открыла первый магазин в Москве на улице Милашенкова, недалеко от Третьего транспортного кольца. Причем сразу в формате гипермаркета площадью около 5 тыс. кв. м. "Так сложилось, что нам удалось найти уникально интересное предложение на рынке недвижимости, а попробовать свои силы в столице хотелось всегда",- объясняет Гизатуллин. Параллельно компания вывела на рынок Уфы новый для себя формат дискаунтера - "Оптимаркет".
Сейчас эксперименты с форматами Гизатуллин считает ошибкой и "Оптимаркеты" не развивает (он успел открыть два таких магазина). По его словам, небольшой сети все же целесообразнее сосредоточиться на одном формате - супермаркетов. Да и экспансия в Москву не задалась - найти подходящие по цене и расположению объекты не удавалось. Все перехватывали более проворные конкуренты.
В 2006 году Гизатуллин попытался подойти к захвату новых территорий с другой стороны - он начал вести переговоры о слиянии с пермской сетью "Виват". Речь шла о создании СП на паритетных началах и объединении закупок. Однако договориться не удалось. Гизатуллин объясняет это тем, что не смог оценить эффект от возможного слияния. Владелец "Вивата" Вадим Юсупов ссылается на то, что "Матрица" не хотела отделять свой розничный бизнес от оптового. На рынке же посчитали, что амбициозные региональные бизнесмены просто не смогли поделить контроль над объединенной компанией.
Толком выйти за пределы региона не удалось. Меж тем на домашнем рынке нарастала конкуренция. В Уфу пришли "Рамстор", "Патэрсон", "Мосмарт" и другие федеральные игроки. Хотя по итогам первого полугодия 2008-го на "Матрицу" (у компании 36 магазинов в Башкортостане) все равно приходилось 75% от общей выручки всех местных супермаркетов. Как признался источник СФ в одной из федеральных сетей, работающих в Уфе, Гизатуллину удалось отхватить самые лакомые места, а конкуренты разместились по остаточному принципу, во многом благодаря "доверительным отношениям Гизатуллина с властями республики". "Про протекционизм говорить абсурдно,- утверждает Тимур.- Хотя, конечно, идем навстречу властям - если надо поддержать местных производителей, то всегда пожалуйста".
В прошлом году Гизатуллин придумал, как найти недорогие торговые площади - он решил строить их сам. "Матрица" участвовала в строительстве торговых объектов и раньше или выкупала площадки под свои магазины (80% недвижимости сети - в собственности). Теперь компания решила развернуться вовсю: она начала строить три торговых центра в Уфе, приобрела недвижимость в Самаре и объявила о планах строительства пяти магазинов в Москве. Финансировать эти проекты компания собралась на кредитные деньги, а также за счет размещения второго облигационного займа на 2 млрд руб.
Волны кризиса
Но не тут-то было. Первой ласточкой надвигающихся проблем стала отмена размещения второго облигационного займа. "Пообщавшись с потенциальными инвесторами, мы поняли, что деньги достанутся нам под 20% годовых, а ни один девелоперский проект такую ставку не осилит",- говорит Гизатуллин.
Между тем над "Матрицей" уже сгущались тучи - долговая нагрузка компании, по оценке Райффайзенбанка, приблизилась по итогам 2007 года к 9 EBITDA (нормальным считается не более 3). В таких условиях по-прежнему жить в кредит стало крайне рискованно.
Тогда Гизатуллин нанял компанию IBPG Capital, чтобы та нашла среди инвестфондов покупателя на 30-40% сети. Эти деньги позволили бы снизить долговое бремя "Матрицы" и выполнить задуманное. Однако поиски, похоже, оказались безуспешными. Если еще в сентябре Тимур говорил, что переговоры с одной из западных компаний близки к завершению, нужно только согласовать параметры выхода инвестора из капитала "Матрицы", то сейчас об этих переговорах уже не вспоминает.
Оно и понятно. "Мы активно развивались на кредитные деньги, но сейчас это стало самой главной проблемой",- поясняет Гизатуллин. Еще в начале 2008-го предприниматель отказался от крупных банковских кредитов, покупки новых помещений, свернул планы московской экспансии и сосредоточился на достройке уже запущенных проектов в Самаре и на оптимизации работы магазинов в Уфе.
Наращивать прибыль магазинов "Матрица" пыталась за счет увеличения ассортимента готовой еды (с 10% до 20% от оборота) и реконструкции старых магазинов. В результате оборот некоторых точек вырос на 20%. EBITDA margin холдинга по итогам 2007 года была 9,7%, в 2008-м Гизатуллин рассчитывает выручить 11,7%, а в 2009-м выйти на 12,6% (для сравнения - у X5 Retail Group 9%). Жить без банковских заимствований оказалось не так уж сложно. "Ритейлеру не нужны кредиты на оперативный бизнес - оборудование покупается в лизинг, поставщики дают товарные кредиты. Ритейлерам деньги нужны только для покупки недвижимости, а это направление мы приостановили",- поясняет Гизатуллин.
Но главное - Гизатуллин занялся наконец своими долгами - всю прибыль он начал направлять не на новые проекты, а на погашение долга. В итоге сейчас, по собственным расчетам "Матрицы", долг/EBITDA компании не превышает 4 (долги розничного подразделения 1,4 млрд руб., EBITDA - 350 млн руб.). В июне компания благополучно прошла через очередную оферту по облигациям.
Опасения Гизатуллина сбылись уже в сентябре - банки-кредиторы (Связьбанк, "Уралсиб", МДМ-банк и др.) прекратили рефинансировать кредитные линии "Матрицы". Компания неожиданно для себя должна была срочно погасить долги на 300 млн руб. Гизатуллин не стал оригинальничать и на 10-15 дней увеличил сроки оплаты поставщикам, что быстро позволило вынуть из оборота 200 млн руб., еще 100 млн сеть заплатила из денег, которые должны были пойти на реконструкцию магазинов. Первую волну кризиса удалось преодолеть.
Далеко не всем поставщикам новые условия оплаты пришлись по нраву, и "Матрица" сократила ассортимент магазинов, преимущественно в части более дорогих товаров, которые дольше стоят на полках. По мнению Гизатуллина, спрос на элитные продукты все равно падает, так что переориентация ассортимента на недорогие, быстро оборачиваемые товары не отпугнет клиентов. Параллельно "Матрица" вплотную взялась за борьбу с издержками - сократила около 20% персонала, прекратила закупки торгового оборудования и ремонт магазинов. "Хоть лампочки выкручивай",- шутит Тимур.
Но не все так печально. Есть и хорошие для "Матрицы" новости - кризис ударил и по конкурентам. К примеру, по словам Гизатуллина, X5 Retail Group вела переговоры об аренде нескольких помещений в Уфе, чтобы открыть там свои супермаркеты "Перекресток". Однако ни одного магазина открыто так и не было. Как пояснили СФ в пресс-службе X5, "регион компании по-прежнему интересен, но конкретных планов запуска там "Перекрестков" нет".
При этом Гизатуллин не стал бросать недострои - в первых числах декабря обещает запустить гипермаркет в Самаре, который строится там уже год. В начале следующего года планируется достроить ТЦ в Уфе на 44 тыс. кв. м. Его "Матрица" рассчитывает продать (деньги пойдут, как обычно, на снижение долга), оставаясь при этом "якорным" арендатором.
Хотя до следующего года еще нужно дожить. Дамокловым мечом над бизнесом Гизатуллина висит погашение облигационного займа, которое пройдет 12 декабря. "Ситуация очень серьезная. Погашение облигаций они, может быть, и пройдут, но не исключено, что за это им придется отдаться какой-нибудь федеральной сети. Уфа интересна многим",- предполагает аналитик Банка Москвы Сабина Мухамеджанова.
Впрочем, по словам Гизатуллина, после нескольких оферт и скупки компанией облигаций с рынка от 1,2 млрд руб. займа осталось около 600 млн. Из оборотных средств такую сумму запросто не изъять, поэтому сейчас бизнесмен вновь обратился к банкам - пытается привлекать краткосрочные кредиты, чтобы избежать дефолта по облигациям. Благо собственная недвижимость еще позволяет обеспечивать кредиты. "Всех необходимых денег пока не нашел,- признается ритейлер,- но ситуация улучшается на глазах". В конечном итоге он надеется на деньги ВЭБ (который, к слову, купил на днях Связьбанк) или Сбербанка.
"Банки всех подвели - спровоцировали рост ритейла, кредитуя нас и параллельно покупателей,- сетует Гизатуллин.- Теперь кредиты стали практически недоступны - мы не можем развиваться, а люди покупают меньше продуктов. В итоге все мы оказались в банковской ловушке". По иронии судьбы, выбраться из этой ловушки без помощи все тех же банкиров Гизатуллину уже не светит.
Банк "Траст" выставил на продажу имущество ритейлера стоимостью более 1,5 миллиарда рублей.
Недвижимость башкирского ритейлера «Матрица», свернувшего деятельность в начале года из-за долгов перед Бинбанком, выставлена на продажу. Продавцом выступил санируемый банк «Траст», которому по решению Центробанка были переданы непрофильные активы ряда кредитных организаций, включая активы Бинбанка. Общая стоимость продаваемых активов превышает 1,5 млрд руб. В их числе — гипермаркеты «Матрицы» в Уфе и Москве. Эксперты прогнозируют, что большого спроса на объекты не будет и их придется продавать с дисконтом.
Банк «Траст» выставил на продажу здания шести магазинов башкирского ритейлера «Матрица» и три складских комплекса оператора, следует из объявлений на сайте «Авито». Общая начальная цена всех активов определена в 1,5 млрд руб. Самый дорогой из них — здание гипермаркета «Матрица» на улице Милашенкова в Москве. За помещение площадью 7 тыс. кв. м банк намерен выручить 800 млн руб. Помещения четырех супермаркетов в Уфе на улицах Менделеева, 9, Перовской, 11 и 52/2, проспекте Октября, 65, площадью от 1,2 тыс. до 2,8 тыс. кв. м, оценены в 65-160 млн руб. Здание «Мегаматрицы» площадью 5,2 тыс. кв. м на проспекте Юлаева оценено банком в 250 млн руб. Стоимость трех складских комплексов ритейлера, расположенных на Индустриальном шоссе в Уфе, в поселках Зубово и Вавилово, варьируется от 130 до 240 млн руб. Кроме того, «Траст» выставил на продажу торговый комплекс «Галле», принадлежащий операционной компании «Матрицы» — ООО «Универсал-трейдинг». Его стоимость определена в 280 млн руб.
В банке вчера на запрос „Ъ“ не ответили.
Собеседник, близкий к руководству «Универсал-трейдинга», сообщил, что здания были переданы «Трасту» «Бинбанком», у которого находились в залоге. В апреле ЦБ создал на базе банка «Траст» Фонд непрофильных и проблемных активов, куда передал активы «Рост-банка», «Бинбанка», «Промсвязьбанка» и «Автовазбанка». В июле наблюдательный совет «Бинбанка» одобрил продажу банку «Траст» пула непрофильных и проблемных активов на сумму около 110 млрд руб.
Год назад, получив иск «Бинбанка» о признании сети несостоятельной, «Универсал-трейдинг» свернул розничную деятельность. На тот момент сеть предпринимателя Тимура Гизатуллина объединяла 31 супермаркет в Уфе, 11 — в других городах Башкирии, а также в Москве. Сначала в «Универсал-трейдинге» сообщали, что закроют лишь часть магазинов, но вскоре закрылись все.
В апреле, как сообщал „Ъ“, «Бинбанк» и «Универсал-трейдинг» подписали мировое соглашение, согласно которому ритейлер и 11 связанных с ним компаний должны до конца февраля 2021 года выплатить банку около 350 млн руб. задолженности. В залоге у «Бинбанка» находилось имущество «Матрицы» в Уфе, Ишимбае и Стерлитамаке общей площадью 30 тыс. кв. м залоговой стоимостью 590 млн руб., сообщали в «Универсал-трейдинге». Объектов, выставленных на продажу «Трастом», среди них не было.
Мировое соглашение сторон предусматривало возможность сдачи площадей «Матрицы» в аренду. В начале текущего года часть магазинов башкирского ритейлера заняли универсамы «Пятерочка» и супермаркеты «Перекресток» федерального оператора X5 Retail Group.
Но, договорившись с банком, «Универсал-трейдинг» не удовлетворил претензий всех кредиторов. В арбитражном суде Москвы рассматривается заявление ООО «Завод по добыче и розливу минеральных вод Башкортостана „Красноусольскии“» о признании «Универсал-трейдинга» банкротом.
Управляющий партнер компании Art Estate Group Роберт Тагиров отмечает, что быстрой продажи активов ритейлера ждать не приходится. «На торговые объекты такой площади в настоящее время большого спроса нет. Активно увеличивают свое присутствие на рынке крупные федеральные ритейлеры X5 Retail Group и „Магнит“. Но у них уже есть магазины вблизи тех, что предлагает „Траст“, а разорвать долгосрочные договоры аренды крайне проблематично»,— отмечает собеседник. Он полагает, что шансы продать активы вырастут, если банк раздробит их на мелкие помещения площадью до 200 кв. м и снизит цену на 15-25%. «В этом случае к ним могли бы присмотреться предприятия малого и среднего бизнеса»,— отметил господин Тагиров. На складские помещения устойчивого спроса в Уфе также нет. «Крупные ритейлеры продовольственного сегмента уже определились со своими логистическим терминалами в регионе, но при хорошей скидке ими, возможно, заинтересуются операторы другой сферы — например, связанные с продажей строительных материалов»,— заключил собеседник.
В новейшей истории Башкортостана, пожалуй, есть только одно имя, известное всем.
Муртаза Рахимов, который 20 лет не сходил с властного Олимпа республики, был основным ньюсмейкером и заменял собой все органы власти. Уникальность его положения была предопределена закрытостью Башкирии от федерального центра с того самого дня, когда в 1990 году был объявлен первый «парад суверенитетов». И неудивительно, что вокруг него роились блистательные фавориты, кормившиеся с барского стола.
Бабайская кормушка
Муртаза Рахимов долгое время был членом КПСС, и, еще исполняя обязанности местного партийного секретаря, в том же 1990 году произвел самоназначение на пост президента, став таким образом башкирбаши, или «бабаем» всея Башкирии. Что характерно, в партии он после этого оставался еще год.
Сразу же после дарования себе титула президента Рахимов озаботился вопросом о суверенитете. Была создана специальная комиссия, в которую входило несколько десятков общественных, научных и политических деятелей республики. В комиссии также оказался и Хамит Гизатуллин, экономист и профессор Института социально-экономических исследований Уральского научного центра РАН. С самого начала Гизатуллин понимал, к чему идет дело при Рахимове, держа в памяти отношение башкирбаши к татарам, которых Рахимов считал личными конкурентами и которых, тем не менее, было в Башкирии больше, чем самих башкир. Сам Гизатуллин был татарином, и ему не улыбалось лишиться своих регалий в пользу людей из местных кланов. Отсюда возникли первые разногласия Гизатуллина и Рахимова.
В 1990-х годах Гизатуллин проиграл в конфликте с другим академиком, Нигматуллиным. Башкирбаши поддержал оппонента Гизатуллина, в 1995 году предоставив ему карт-бланш на внешние научно-культурные связи республики. Гизатуллин ушел в глухую «академическую» оппозицию, негромко критикуя экономическую политику Рахимова. Тем не менее, Рахимов был не настолько злопамятен, как его часто описывают, и сын уважаемого академика, Тимур Гизатуллин, смог получить кредит на развитие собственного бизнеса в «карманном» банке клана Рахимовых, «Уралсибе».
Этот банк был основан в 1993 году в виде ТОО «Республиканский инвестиционно-кредитный банк «Башкредитбанк». Его учредителем и единственным владельцем до 2000 года являлось правительство республики. Репутацию «карманного банка» Рахимова «Уралсиб» получил не из-за каких-то особых схем взаимодействия с аппаратом башкирбаши, а просто в силу того, что все столь масштабное, созданное в 1990-е годы в Башкортостане, неизбежно проходило одобрение президента. Более того, управляющие банком, по сути, назначались с подачи Рахимова. Так что руку на пульсе этого финансового учреждения «бабай» держал с самого начала.
Когда непутевый сын академика Гизатуллина, который из-за своих выходок не сумел удержаться в МГУ, вернулся в родные пенаты, остро встал вопрос о его будущем. Отец пристроил Тимура в родной вуз, который тот заканчивал уже под присмотром академика.
Тем не менее, Тимур Гизатуллин умудрился наследить и тут. В 1995 году против него было возбуждено дело о незаконном хранении оружия. Тимур хранил его, разумеется, не ради забавы. Вся Уфа знала, что он водит дружбу с местным авторитетом Владимиром Глуховым. Именно в 1995 году Глухов провернул свое самое дерзкое мероприятие: похитил с Ново-Уфимского НПЗ и завода «Каустик» нефтепродукты на сумму 26 млрд. рублей. Как сообщала «Газета», нефтепродукты были переведены на адреса фиктивных фирм, сразу же прекративших свое существование. Глухов поддерживал отношения с Гизатуллиным еще долгие годы, даже стал совладельцем его «Мира вин» – сети по продаже алкоголя.
Созданную в Уфе сеть продовольственных магазинов «Универсал-Трейдинг» в начале 2000-х отдали без разговоров Тимуру Гизатуллину за смешные деньги ($400 тыс.) с «бабайского» плеча. Предприниматель, еще в 1996 году основавший ряд торговых алкогольных точек, уже имел какие-то капиталы, но этого было явно недостаточно. И тут подсуетилась уфимская мэрия, в которой, еще со времен незабвенного Зайцева, в кресле мэра держались исключительно подвластные Рахимову люди. С помощью такой административной «крыши» Гизатуллин сумел расширить доставшуюся ему торговую сеть (названную «Матрицей»), опутав ею всю Уфу и соседние города республики.
«Золотая клетка»
Одно время даже ходили слухи, что Гизатуллин водит дружбу с Уралом Рахимовым. Якобы, именно это послужило причиной его стремительного взлета. Но если присмотреться к этой версии, все оказывается не так просто.
Урал Рахимов, единственный сын Муртазы Рахимова, был воспитан под опекой властного отца. Он был отпрыском главы «сильного клана», а это накладывало определенные обязательства. Рахимов-старший еще в советские времена жестко ограничивал свободу действий Урала. Он изолировал родного сына от «грубого мира», что сказалось на характере Рахимова-младшего. Урал вырос истеричным, настырным, оторванным от сверстников и крайне эгоцентричным молодым человеком.
Одновременно он оказался совершенно лишен каких бы то ни было механизмов психологической защиты. Воспитанный в золотой клетке и буквально удушенный опекой отца, Урал был беззащитен против пагубных наклонностей приятелей, с которыми завел что-то вроде дружбы (потому что настоящих друзей у него не было и быть не могло) в более зрелом возрасте. Непутевые и развращенные приятели, питавшиеся с похожего золотого блюда, но более пронырливые, приобщили Урала Рахимова к «таинствам» однополой любви и наркотикам.
Возможно, именно поэтому Урал не осчастливил отца появлением внуков. Хотя поговаривали, что у него была и тайная любовница, от которой он прижил сына. Однако, даже если это и правда, то, следуя тем же слухам из кулуаров, Урал отказался признать ребенка. Для рода Рахимовых большего проклятия, чем прекращения рода по мужской линии (а поскольку Урал – единственный ребенок в семье, то и прекращения рода вообще) просто не было. Это обстоятельство, по свидетельствам близко знакомых с Уралом людей, и привело к его опале, когда в 2000-х годах он попытался влиять на политику в республике.
После известного покушения на Рахимова-младшего в ноябре 2003 года, когда напротив охраняемой резиденции Урала на воздух взлетел автомобиль с охранниками, Муртаза Рахимов имел все основания удалить его от двора. Покушение, кстати, было организовано по хитрому замыслу самих Рахимовых. Предполагалось, что таким образом властвующий клан сохранит лицо, когда Урал сойдет со сцены. Одновременно проникшая в герметически закрытую республику АФК «Система» получала все нефтяные активы, которые до этого сосредоточил в своих руках Урал Рахимов.
В результате спектакля со спецэффектами, стоившего жизни двум охранникам Урала, царственный сын отправился на ПМЖ в Австрию, где он «скрывается от российского правосудия» до сих пор.
Как видим, никакого дела Уралу Рахимову до Тимура Гизатуллина не было. Он вряд ли вообще подозревал о его существовании! Зато сам предприниматель нашел себе очень надежных покровителей: упомянутого выше «авторитета» Глухова и «вечного» мэра Уфы Павла Качкаева, занимавшего свою должность с 2003 по 2011 годы.
Именно в 2003 году Гизатуллин резко усилил темпы роста сети супермаркетов «Матрица». Если в 2002 году было открыто 62 магазина, то в 2003 году – 116, а в 2004 – 180 магазинов. Торговая сеть Тимура Гизатуллина распространялась от Казахстана до Украины, от Уфы до Москвы. И причиной подобного взрывного роста не могли быть одни лишь таланты предпринимателя. Например, известно, что место под солнцем в Москве, где никакой Качкаев Тимуру помочь не мог, выбил для него, буквально в прямом смысле слова, криминальный авторитет Глухов.
Дела любимчиков «бабая» посыпались
Тем не менее, за пределами Башкортостана дела Гизатуллина шли не настолько блестяще, как в самой республике. Это – важнейшее подтверждение того простого факта, что ему «помогали родные стены». И люди Рахимова в том числе. Например, место, доставшееся Гизатуллину под супермаркет в Москве, признавали неудачным с самого начала. Получается, он разместился не там, где хотел (и где привык размещаться в Уфе), а где дали.
Стены помогали до того хорошо, что с рук Гизатуллину сходил и откровенный «гоп-стоп» в виде рейдерских захватов. Самым, пожалуй, нашумевшим из них стал переход в руки Гизатуллина магазина «Шанс» на улице Цюрупы, 80. Хитрая схема, по которой уводились торговые площади, требовала присутствия «своего» человека среди акционеров. И такой человек был найден. В 2004 году в результате жульнических схем один из владельцев «Шанса» Валерий Забродский передал дочерней структуре «Матрицы» почти весь магазин – более 1000 кв. м.
С уходом «бабая» (под давлением Кремля) дела его любимчиков стали идти плохо. В 2011 году покинул свой пост мэр Уфы Качкаев. Почти тут же посыпалась сеть «Матрица». В одной только Уфе был потерян каждый шестой магазин. Гизатуллин вынужден был экономить на всем, что пагубно отразилось на торговле. Теперь «Матрица» признается самой неудачной по ценам и качеству продовольствия. Что же касается «Шанса», то в один ноябрьский день 2011 года менеджеров и продавцов Гизатуллина просто выбросили в снег судебные приставы. Очень интересная получилась картина: когда в 2010 году Рахимов оставил свой пост, Гизатуллин тут же проиграл в суде владельцам «Шанса», но понадобился еще целый год, пока не ушел Качкаев, для того, чтобы решение суда оказалось исполнено. Видимо, так и ранжировалось покровительство Гизатуллина – суды подчинялись клану Рахимовых, местные исполнительные органы власти – ставленникам Рахимова.
«Открывашка»
Сейчас Муртаза Рахимов, по всем рейтингам не имеющий народной поддержки, продолжает собственную пиар-кампанию. Он ездит по республике и открывает один объект за другим. В основном школы, больницы и стадионы. Правда, не все из них строит его фонд «Урал» (в просторечии – «Украл», потому что именно сюда попали $2млрд., вырученные Рахимовым от продажи приватизированного его семейкой башкирского нефтяного холдинга). Но старику идут навстречу, потому что перерезание ленточек стало его личным делом чести и главным старческим увлечением. Злые языки, окрестившие его «открывашкой», сочиняют анекдоты о впавшем в старческий маразм Рахимове, перерезающем ленточку всякий раз, когда он посещает уборную. Впрочем, ленточная эпопея Рахимова, скорее всего не имеет цели организовать его приход к власти. Но ведь у него хватает родственников и близких друзей, через которых его клан мог бы продолжать править, пусть и из тени.
Вопрос о том, кто победит на грядущих в 2013 году президентских выборах в Башкортостане, тем более важен, что в случае прихода к власти «рахимовцев» с их могучим денежным ресурсом, история полномасштабого разворовывания республиканских ресурсов и уничтожения конкурирующих кланов может повториться вновь. Конечно, обратно башкирскую нефтянку никто не вернет, но на низовом уровне вновь воцарится правовой беспредел. И тогда изрядно доставшие местное ГИБДД «дети Курултая», сынки местных депутатов, садящиеся за руль «Кайенов» и БМВ в неполные 18 лет, да еще и под наркотой, покажутся очень маленькой проблемой.
Сергей Нигматуллин
Advertisements
Тимур Хамитович прошел путь от студента-экономиста до одного из самых молодых участников рейтинга российских миллиардеров.
Тимур Хамитович родился в Свердловске , с отличием закончил экономическое отделение Башкирского Государственного Университета по специальности «Управление производством». Является кандидатом экономических наук по специальности «Математические и инструментальные методы экономики».
Начинал он свою карьеру в 1996 году, организовав оптовую компанию «Новое время», которая занималась торговлей алкоголем. Поставщики предоставляли товарные кредиты, так что особых ресурсов и не требовалось. В 1998 году была создана оптовая алкогольная компания «Мастер вин». К настоящему времени она контролирует 65% оптового алкогольного рынка Башкортостана . В 2001 году была создана фирменная сеть алкогольных бутиков этой компании – «Мастер вин».
От финансовой группы «УРАЛСИБ » в 2001 году поступило предложение о продаже розничной сети «Универсал-Трейдинг». В сеть включалось 5 магазинов на площадях, взятых в аренду у муниципалитета. Тимур Хамитович придумал общее название для сети – «Матрица», были закуплены современное торговое оборудование, введены единые стандарты обслуживания и ассортиментной матрицы. В итоге новая сеть супермаркетов «Матрица» окупилась за год.
«Матрица» сделала ставку на формат супермаркета, который в то время практически не был представлен в Башкортостане, и, безусловно, добилась успеха. Параллельно Тимур Хамитович развивал бизнес по оптовой торговле алкоголем и розничные винные магазины.
В 2002 году создана оптовая продуктовая компания «Матрица-трейд», а к концу 2004 года работал уже 21 супермаркет в Уфе и окрестностях. Началось формирование нового направления холдинга «Матрица-девелопмент»: строительство торговых центров и магазинов.
В 2005 году о «Матрице» впервые услышали в Москве , когда Тимур Хамитович открыл в столице свой гипермаркет. В том же году о ней узнали и инвесторы: компания разместила облигационный займ в размере 1,2 млрд. рублей, была опубликована бухгалтерская отчётность группы.
В 2007 году была сформирована структура «Холдинга Матрица» и начат аудит по МСФО.
Обсуждался возможность слияния с пермской группой «Норман -Виват»: создании СП на паритетных началах и объединении закупок. Однако договориться не удалось и слияния не произошло. В 2008 году был открыт гипермаркет в Самаре .
С 2009 года проводится комплекс мероприятий по урегулированию взаимоотношений с кредиторами «Холдинг Матрица» и восстановление операционного бизнеса.
На данный момент сеть «Матрица» включает в себя 38 супермаркетов, главным образом в Башкортостане, а также по одному гипермаркету в Самаре и Москве.
Генеральному директору и совладельцу розничной сети «Матрица» Тимуру Гизатуллину грозит выплата 244 млн рублей долга бывшему партнеру Олегу Акафьеву. Господин Акафьев оказывал входящей в группу «Матрица» компании «Мегаполис» услуги по подбору земельных участков под магазины. Сейчас он заявляет в арбитражном суде, что с ним не рассчитались за проделанную работу. В сумму иска подрядчик включил 68 млн руб. основного долга и 176,4 млн руб. неустойки. Тимур Гизатуллин задолженности не признает и подозревает, что речь идет о мошенничестве - о чем уже написал в следственный комитет.
Предприниматель Олег Акафьев, оказывавший в 2012–2013 годах риелторские услуги холдингу «Матрица» (развивает оптовый бизнес и одноименную розничную сеть), требует с генерального директора и совладельца группы Тимура Гизатуллина выплаты 244,4 млн руб. долга. Истец помогал входящей в ГК «Матрица» «Инвестиционно-строительной компании „Мегаполис”» в подборе и подготовке к строительству земельных участков в поселке Михайловка и Уфе, но не получил оплаты за свои услуги, следует из материалов суда. Стоимость контракта, заключенного сторонами, составляла 68 млн руб. В суде риелтор предъявил доказательства надлежащего исполнения контракта в виде подписанных без возражений актов выполненных работ - участки были переданы компании в аренду. В сумму иска он включил неустойку в размере 176,4 млн руб.: договор сторон предусматривал начисление за каждый просроченный день оплаты 0,5% от суммы долга.
Поручителем по оплате услуг Олега Акафьева выступал лично господин Гизатуллин. Юридически владельцем «Мегаполиса» он не является - компания оформлена на кипрскую «Брутаска лтд», но в суде предприниматель участвовал как третье лицо, а затем и ходатайствовал о привлечении себя в качестве ответчика. Это ходатайство суд пока не рассмотрел.
Две инстанции арбитража поддержали позицию истца. Рассмотрение кассационной жалобы «Мегаполиса» на эти решения назначено на 30 сентября.
В материалах дела отмечается, что Олег Акафьев обратился в арбитражный суд после того как безрезультатно пытался взыскать задолженность с бывшего партнера в районном суде Уфы.
Уставный капитал ИСК «Мегаполис» - 27 млн руб. Выручка в 2014 году, по данным Kartoteka.ru , составила 4,5 млн руб., убыток - 6,1 млн руб., кредиторская задолженность 3,4 млн руб. Стоимость активов компания на начало года оценивала в 128,3 млн руб. Компании принадлежит здание в поселке Жилино площадью 2,9 тыс. кв.м и участок в поселке Нагаево площадью в 2,6 тыс. кв.м. Таким образом сумма взыскания соразмерна двукратной стоимости активов общества на конец года.
На 5 октября в арбитраже Башкирии назначено рассмотрение иска Олега Акафьева о признании ИСК «Мегаполис» банкротом.
Представители «Мегаполиса» факт задолженности в суде не признали и обвинили истца в ненадлежащем исполнении договора. В частности, они заявили, что для компании были подобраны участки, непригодные для строительства: земля в Михайловке находилась в охранной зоне газопровода, а на участке на улице Комсомольской в Уфе находились три не расселенных частных дома. Суд эти доводы посчитал несостоятельными, отметив, что, подписывая акты выполненных работ без замечаний, «Мегаполис» наверняка знал об этих обременениях.
Тимур Гизатуллин в суде заявил, что оплатил Олегу Акафьеву работы в полном объеме. Вчера бизнесмен также сообщил „Ъ“, что усматривает в действиях истца признаки мошенничества. Адвокат господина Гизатуллина Анастасия Борисова сообщила, что по заявлению предпринимателя следственный комитет в июле возбудил в отношении Олега Акафьева уголовное дело по подозрению в мошенничестве.
Олег Акафьев от комментариев вчера отказался.
Эксперты полагают, что оспорить решения в кассационной инстанции будет не просто, но можно снизить сумму неустойки. «Пересмотреть основные выводы суда маловероятно,- полагает партнер адвокатского бюро А2 Наталья Рясина.- Но можно сделать упор на соразмерность начисленных процентов, так как сумма неустойки существенно превышает сумму основного долга». Партнер юридического бюро «Замоскворечье» Дмитрий Шевченко также отмечает, что «переоценка доказательств в суде кассационной инстанции недопустима». «Ответчику стоило попытаться доказать свои доводы именно в апелляции. Но вместо возражений по существу стороны использовали процессуальные уловки и обсуждение деталей долга, по которым, вероятно, был смысл торговаться вне судебных заседаний»,- недоумевает эксперт.
